Не устанавливается тор браузер почему гирда

не устанавливается тор браузер почему гирда

ООО "Агроторг" является % дочерней компанией Pyaterochka Holding N.V. Средства, привлекаемые от размещения облигаций, будут направлены. 내용: как войти в tor browser гидра тор браузер i2p гирда воспроизводить видео в браузере тор hydraruzxpnew4af сеть даркнет hyrda не работает tor browser в. тор, хедхантер, не были известны в начале пользоваться интернет-браузером, отпра- Это специалист, который выбирает и устанавливает дорожное.

Не устанавливается тор браузер почему гирда

Я глубоко убежден, что лет через 10 не необходимо будет с собой носить ни паспорт, ни карты — можно будет рассчитываться лицом, проходить в самолет — по лицу. Осталось эту технологию легитимизировать. Вернемся в фуд-ретейл. Я помню, в нулевых ретейлеры повально увлеклись своими торговыми марками, аутлейблами.

Условная вода «Перекресток». У вас большой процент таковых продуктов? Почему это важно? Одно дело, когда все просто продают узнаваемый бренд и люди приобретают, где дешевле. Другое дело, когда приобретают продукт, который есть лишь у 1-го ретейлера. Это чрезвычайно мощнейший дифференциатор. Ты спрашивал про юных покупателей. Те, кто младше 30 лет, считают бренды глобальными, бездушными корпорациями и предпочитают нишевые марки, хендмейд. А на самом деле это просто branch огромного бренда, который маскируется под хендмейд.

Ну почему? Вправду есть чрезвычайно много личных марок, которые, к слову, могут быть дороже и лучше глобальных брендов. Почему на данный момент началось чрезвычайно скорое движение в сторону личных марок? Поэтому что ранее был недостаток производителей. Крайний вопросец. Что для тебя безупречный бренд? И что для тебя пример компании с безупречной цифровой трансформацией? В широком смысле.

Я постоянно восхищался компанией IBM, которая поначалу продавала железо — мейнфреймы и компы. Когда развился китайский рынок, они сообразили, что все, что они создают, стоит в 10 раз дешевле, и начали поставлять программное обеспечение.

То есть то, чем можно начинить подешевевшее железо. Позже совсем неописуемая история случилась с банками. Я в начале нулевых работал в Лондоне в Royal Bank of Scotland. CEO говорил, что наше самое огромное отделение — это прогон станций метро меж Piccadilly Circus и кое-чем еще. Там больше коннектов, чем в банковских отделениях, — люди на работу едут, инспектируют мобильные счета, что-то оплачивают.

И все говорили: «Вот это круто, мир поменялся! Они на сто процентов трансформировались. Как и авиакомпании. Поточнее, они пришли в e-commerce даже ранее банков: Austrian Airlines на протяжении практически 10 лет была главной e-com-компанией Австрии. Ежели говорить про Россию, есть «М. Компания, в принципе, строилась как обычная сеть реализации электроники.

Чрезвычайно не много ретейлеров, которые больше половины продаж перевели в онлайн и при этом продолжают оставаться на рынке, развиваться. Расскажи незначительно о для себя и собственной работе. Я руковожу продуктом в онлайн-гипермаркете «Vprok. Нас можно именовать гипермаркетом в онлайне.

Доставка Х5 куда заходит и наш онлайн-гипермаркет — фаворит в русском e-grocery по результатам прошедшего года. В моей команде уже порядка сорока человек. Продуктовый блок разнообразен, он включает в себя в том числе дизайнеров и аналитиков таковых систем, как SAP. Бизнес существует с года. Еще тогда «Перекрёсток» принял решение о разработке собственного онлайн-магазина на базе 1-го из супермаркетов со складской зоной. При этом с самого начала «Перекрёсток Онлайн» первоначальное заглавие был сотворен как отдельная от основного бизнеса инфраструктура, хотя какое-то время он существовал в виде стартапа снутри компании.

Я присоединилась к команде в начале года, а наш управляющий директор Леонид Довладбегян — в декабре го. С этого момента проект получил усиленное финансирование, и с тех пор мы безпрерывно растем и развиваемся.

Естественно, стоит учесть эффект пандемии, который сильно нас продрайвил. Вырасти от 4,5 до 18 тыщ принятых заказов в пике, открыть дополнительно три даркстора, при этом два из их — в пандемию, вполне обновить свои мощности и добиться незапятанной выручки порядка 13 млрд рублей— это неплохой итог за такое короткое время. Я не желаю звучать как человек, который «сидит на собственной вилле в Беверли-Хиллз и учит остальных, как им выходить из собственной зоны удобства которую почти все не лицезрели даже издалека ».

Я скажу правду. Мы не ждали. Но когда возникла информация о коронавирусе, я сходу ощутила, что скоро у всех начнет гореть. У текущей команды в сегодняшнем ее составе за спиной был лишь год совместной работы, в течение которого мы ехали на уже существовавших кодовой базе и серверном парке, инфраструктурных мощностях складов и недочете персонала. С точки зрения IT мы находились в процессе физического переноса нашей кодовой базы со старенького оборудования на новое, когда в начале марта разразилась эпидемия.

Огласить, что мы были испуганы, — это ничего не огласить. Мы не были готовы к такому ажиотажному спросу. Перегрузка на веб-сайт в 1-ый же день выросла в семь раз, на каналы связи меж складами и системами — в три с половиной раза. Склады за один день не построишь и людей за один день не наймешь. У нас в то время не было IT-директора, его обязанности дополнительно к своим исполняла я.

У меня есть спец образование, но для того, чтоб быстро распознать причину отказа сервиса либо поднять упавший сервер, его было очевидно недостаточно. Пришлось перестраивать операции: они были выстроены верно, а необходимо было — антикризисно. Мы быстро решали возникающие перед нами задачи: открыли доп склад, нарастили доп мощности. Мобильное приложение, которое мы собирались выпустить во 2-ой половине года, разработали с нуля за четыре месяца.

Изменили работу с поставщиками, они тоже не были готовы к ажиотажному спросу на некие позиции. Гречка, которая ранее продавалась по 60 пачек в день, стала уходить тоннами. Это, мне кажется, чисто российская черта: русский человек в хоть какой непонятной ситуации закупается гречкой — это, видимо, таковой метод борьбы со стрессом.

В команде тоже произошли конфигурации в обязательствах. Проще говоря, кто был волен, тот и решал текущие вопросцы. Команда перформанс-маркетинга оказалась мало не у дел — здесь дай бог выдержать поток заказов, и контекстную рекламу мы отключили. Зато была задачка отыскать общежитие для новейших служащих из регионов и сделать для их карантинные пропуска.

Ежели автобус с вахтой сотрудники даркстора пересекал несколько регионов, приходилось заказывать несколько комплектов пропусков, поэтому что каждый регион ввел свою пропускную систему. Необходимо было отыскать на рынке средства персональной защиты и закупить их в достаточном количестве. Мои сотрудники, время от времени опосля ночной смены, садились на личные авто и ездили по дарксторам, проверяя выполнение огромного чек-листа санитарных требований.

Я радуюсь, что мы это пережили и удостоверились, что человек способен на еще большее, чем он сам о для себя задумывается. Рынок ранее принимал нашу команду как хипстеров, сидячих в вебе, но этот миф, я думаю, развеялся. Когда ты несколько ночей спишь на складе, обзваниваешь автобусные компании и общежития и еще успеваешь развивать собственный основной продукт, это однозначно говорит о том, что ты занимаешься настоящим делом.

На этот вопросец почти все отвечают, что задумываются о искусственном интеллекте либо кое-чем схожем. У меня все намного проще. Мы здесь изловили себя на мысли, что уже год работаем на удаленке, но мы, диджитальный бизнес, оказались к этому готовы. Естественно, мы не ждали, что так поменяется наш быт. Нужно отметить, что мы стали больше работать. Я нашла, что мы стали эффективнее, самодисциплина повысилась: или ты несет ответственность за то, что делаешь, или ты с нами не работаешь.

Когда мы все оказались заперты, в один момент раскрылось много способностей для цифрового общения и обучения. Я на данный момент как раз занята поисками времени для погружения в это большущее количество увлекательной мне инфы. Не считая нескончаемой пучины онлайн-курсов от MIT, Мюнхенского технического института и школы Bauhaus, на данный момент доступны в онлайне бесчисленные материалы по дизайну, искусству и всем вероятным хобби — от спортивных занятий до музыки.

Когда бы лишь успеть всё это объять. С иной стороны, я начала думать, что в онлайн пришли люди с различным бэкграундом и пользовательским опытом. Ранее, ежели бабушка звонила в наш контактный центр, мы с ней общались как со собственной бабушкой. У нас был вариант, когда бабушка из Петербурга, получая заказ, передала носочки «для Машеньки», которая традиционно помогала ей оформлять заказы.

А Машенька тем временем работает в контактном центре в Нижнем Новгороде. На данный момент к нам приходят пожилые люди, которые отлично обладают девайсами. Онлайн не должен быть преимуществом юных. Нам нужно быть готовыми к тому, что к нам придут люди всех возрастов, и им обязано быть комфортно. Сделать сервис комфортным для всех — это довольно принципиальная задачка. Как проверяются гипотезы? Мы системно тестируем гипотезы. В нашей команде поощряется обилие мнений и взглядов, свобода от заземленности, потому у нас есть разделение обязанностей: ребята в маркетинге, наши «радужные пони», нередко топят за художественную составляющую, а мы — за многофункциональную.

Потому бывает так, что мы не сходимся во взорах на ту либо иную гипотезу. Верить нужно цифрам, а не внутренним ощущениям. Совместно с тем я считаю, ежели ты хочешь, чтоб сотрудник продуктовой команды узнал дзен, посади его на техподдержку либо в контактный центр.

Ежели у продакта есть сомнения по поводу того, что он делает либо сделал, пусть послушает мировоззрение клиента из первых уст. Вот человек сделал у нас два заказа, а 20 отменил. Мы ему звоним и спрашиваем, для что он это делает. А он говорит, что пишет курсовую, ему увлекательна эта тема, и он глядит, как у нас это работает.

Иной клиент добавил 20 тыщ продуктов в избранное, мы даже не знали, что такое технически может быть. С ним у нас тоже был увлекательный разговор. Дело в том, что на веб-сайте люди почаще всего серфят, глядят описания продуктов, добавляют продукты в избранное, а завершают покупку в мобильном приложении, так как для почти всех это скорее и удобнее.

Мы вначале говорили ребятам из мобильной разработки: сделайте приложение, которым будут воспользоваться миллионы. Когда во время сотворения приложения появились споры, создатели поехали в магазин и опросили покупателей «Перекрёстка»; это, кстати, опровергает распространенное мировоззрение, что полностью все создатели — интроверты. Приложение было сотворено с учетом замечаний и пожеланий наших покупателей. Мы постоянно, принимая человека на работу, отправляем его в контактный центр либо на склад, чтоб он вызнал, как выстроен процесс работы.

Меня не так давно спросили, как мы избираем служащих. Считается, что наш отбор пройти трудно. У нас есть определенные требования, в том числе и к софт-скиллам претендента. Я постоянно обозначаю кандидатам на шаге собеседования, что каждому члену команды предстоит развиваться в различных направлениях и каждый день обучаться чему-то новенькому, в неприятном случае придётся тяжело, у нас высочайший ритм работы. 2-ой момент заключается в том, что я стараюсь брать на работу людей, которые уже на данный момент либо через некое время будут в каких-либо вопросцах разбираться лучше, чем я.

У их обязано быть свое мировоззрение, обязано быть развито критическое мышление, они должны ко всему относиться как к собственному. Они делают что-то, чем пользуются остальные люди, — и должны гордиться сиим. Для нас принципиально сделать такую атмосферу. Ежели для тебя необходимо поддерживать стабильное состояние проекта, то полезно брать людей, которые верно следуют регламентам.

Но ежели ты предполагаешь, что проект должен повсевременно расти, то ты должен брать людей на вырост и создавать привлекающую их атмосферу. Это моя личная позиция. Допустим, я работаю на складе, и у меня возникла мысль. Как меня услышат, как меня поддержат? У нас это происходит повсевременно. Один из крайних примеров связан с сокращением операционного цикла. Мы, естественно, не можем доставлять в течение получаса и не будем этого делать, по другому пришлось бы сильно уменьшить ассортимент.

Ежели заказ изготовлен до , то его привезут день в день. Это обычный срок доставки с огромного склада. Но мы сообразили, что у нас есть ночные заказы, которые мы не можем доставлять довольно оперативно, поэтому что водители приходят днем, ожидают, пока им отгрузят заказы, и лишь позже развозят. Хотелось бы, чтоб процесс был круглосуточным, в мегаполисах это в особенности актуально. В некий момент на склад приехал обладатель складской системы и предложил хранить заблаговременно собранные заказы в определенных зонах, чтоб с утра водителю оставалось лишь забрать их и доставить.

Мы попробовали поначалу на одном складе, сообразили, что это не плохая мысль, и ввели на остальных складах. От момента идеи до условного тестирования прошло несколько дней, это довольно быстро. И так у нас происходит нередко — это отличительная черта компании, определенная свобода, когда мы можем решать такие вопросцы на собственном уровне, и это помогает нам двигаться вперед.

Честно говоря, в крайнее время ничего ужасного не происходило. Я бы вспомнила иной опыт. Я работала некое время в «Кассир. Когда я пришла в эту компанию, в Рф еще не было понятия электронного билета. Не было нормативной базы, но был запрос, и с этого все началось. Наверняка, в данной нам компании я увидела больше всего кейсов, как офлайн перебегает в онлайн. Казалось бы, все просто, делай комфортно для людей, и все будет отлично, но в настоящей жизни все происходит по-другому.

У нас была история с огромным мероприятием: перекупщики попробовали купить билеты в середине зала в шахматном порядке, чтоб билет на место рядом был уценен, и перекупщик сумел бы его купить дешевле и выгоднее перепродать. Этот момент мы вначале не учли, некие вещи предугадать нереально.

В хоть какой момент то, что ты делаешь виртуально, в действительности может пойти не так. Сейчас, когда мы что-то запускаем, у меня нет данной радужной радости, я знаю, что нужно в действительности поехать и поглядеть, счастлив ли от внедряемых конфигураций юзер. На самом деле мне подфартило с подготовкой. Когда мне было 25—26 лет, я работала в большом автохолдинге.

Там были сложные условия: работали днями и зарабатывали огромные средства, но была велика опасность полного выгорания человека. Я попала тогда на определенные курсы, где, кроме проф вопросцев, освещалось правильное отношение к работе. Там я услышала о том, как принципиально, к примеру, верно питаться — не для того, чтоб здоровеньким помереть, а для того, чтоб нормально работать. Либо о том, что в переговорах выигрывает тот, у кого больше энергии.

О том, как принципиально верно планировать собственный день, недельку, месяц. 2-ой чрезвычайно принципиальный момент — это целеполагание. До этого чем браться за что-то, задумайся, для чего ты это делаешь, чтоб таковой вопросец не встал в середине проекта. Я годами оттачивала эти умения. На данный момент, когда я общаюсь с теми, кто приходит ко мне в команду, я с готовностью посвящаю силы и время тому, чтоб донести до их мысль: они работают и на настоящее, и на будущее, они бегут на дальнюю дистанцию, скоро у их покажутся обязательства перед своей семьей ежели еще не возникли.

Потому принципиально сохранять энергию, здоровье и удовлетворенность, чтоб в реальном и в будущем успевать наслаждаться всеми сторонами собственной жизни. Работа не обязана отымать силы жить. Для меня принципиально верно планировать день, а также отсекать нехорошую информацию: я не буду слушать спикера, чье мировоззрение в корне не соотносится с моим жизненным мировоззрением, я смотрю и слушаю лишь достойные внимания мне вещи.

Я живу в прекрасном районе Москвы и с утра катаюсь на велике по набережной. Непременно необходимо делать то, что отвлекает от рутины: заняться увлекательным для тебя спортом, выделить время, чтоб посидеть на летней террасе ресторана, и прочее.

Вопреки геополитическим перипетиям и легендам о том, что из Рф трудно выехать, до года у меня были открыты визы во все страны мира. Я работала в шоу-бизнесе и посещала много мероприятий за рубежом, работала в интернациональных компаниях, много где была и много что лицезрела. У меня сложилось представление, что полностью для себя можно работать в Рф и путешествовать везде, не непременно для этого куда-то переезжать.

2-ой момент — по моему мнению, в Рф культура развития цифровых сервисов и малый уровень их применимого для юзера свойства выше, чем в среднем в Европе и в США. К примеру, в русских мобильных приложениях e-grocery функционала больше, чем во почти всех подобных приложениях UK. Я понимаю, почему это происходит. Движком развития цифровых сервисов является обширное проникновение веба и технологий при большом скоплении людей на единицу площади — это отлично приметно по азиатским рынкам.

В старушке Европе на данный момент нет такового интенсивного запроса на инноваторские внедрения, какой, к примеру, есть у нас. У нас в целом жизнь интересней. Крайние 6 месяцев оказались для русской торговли очень насыщенными на события: "мягкое регулирование" цен со стороны страны, непростые переговоры с поставщиками, ускорение консолидации в секторе. Так, в мае было объявлено о 2-ух больших сделках: "Магнит" планирует приобрести сеть "Дикси", а "Лента" — супермаркеты Billa.

Вообщем, основной исполнительный директор X5 Group наикрупнейший русский ретейлер, сети "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель" Игорь Шехтерман оценивает объявленные сделки положительно и указывает: уровень интеграции в торговле остальных государств много выше, чем в Рф. О ситуации в русском ритейле, перспективах регулирования цен, планах компании и о работе формата "жестких дискаунтеров" Шехтерман сказал в интервью РИА Анонсы в рамках ПМЭФ Беседовал Антон Мещеряков.

Видите ли вы опасности в усилении конкурентов? Почему в принципе происходит консолидация? Обстоятельств несколько. Во-1-х, чем сеть крупнее и больше, тем у нее лучше закупочные условия, и это можно передавать в стоимость на полке, от чего же выигрывают покупатели. Во-2-х, чем компания больше — тем больше у нее операционный рычаг, есть возможность экономии на масштабе.

Ежели поглядеть на русский рынок, у нас есть регионы, где ведущие позиции занимают региональные сети: это Алтай, Сибирь, Далекий Восток. Потому у нас еще довольно крупная поляна для предстоящей консолидации, и с продвижением федеральных сетей на восток эта консолидация будет происходить. Но, повторюсь, это выгодно и для покупателя, и для экономики. Ежели говорить о определенных сделках, в моменте это никакого влияния на нас не окажет, поэтому что и магазины "Дикси", и магазины Billa и так находятся рядом с нами, и мы хорошо с ними конкурируем за счет наиболее действенного CVP.

Не считая того, я бы смотрел не лишь на сделки, которые происходят в офлайне, — стоит глядеть на рынок пищи в целом. Есть цифровые игроки, которые активно находятся на рынке товаров питания через доставку пищи. Невзирая на то, что в основном мы развиваемся органически, это не означает, что мы не мониторим рынок. В частности, мы пристально смотрели на "Дикси" в году.

Но мы постоянно исходим из экономической необходимости той либо другой сделки и эффективности интеграции. К примеру, у "Дикси" в году заполучили 20 магазинов "Виктория", самые "вкусные" из ранца "Дикси". Были определенные переговоры о покупке? Они в сделку "Магнита" с Mercury Retail Group не входят.

Видите ли вы опасности предстоящего усиления муниципального регулирования торговли? Смотрите, есть издержки, которые мы контролируем, а есть те, которые не контролируем. К крайним относятся как раз курсы валют, рост цен на глобальных рынках, неурожай. В прошедшем году, практически, все эти элементы имели место, плюс эпидемия, которая серьезно повлияла на цепочки поставок.

В итоге во всем мире произошел рост цен на продукты питания. Мы предпринимаем наибольшие усилия, чтоб сдерживать закупочные цены за счет нашей эффективности. К примеру, в прошедшем году мы два раза обнуляли торговую наценку на социально важные продукты. Я не вижу предпосылок для регулирования цен. Думаю, в правительстве соображают, что хоть какое регулирование цен вернет нас к плановому хозяйству эталона СССР и к недостатку продуктов. Но для того, чтоб такового бурного роста цен не происходило, необходимо работать на опережение.

Есть ряд моментов, которые необходимо учесть. 1-ое — впору поменять экспортные пошлины на продукты питания, цены на которые растут на глобальных рынках. 2-ое — создать наиболее действенные и мотивированные программы кредитования и субсидирования сельхозпроизводителей. И третье — меры адресной поддержки социально незащищенных слоев населения. Но за счет экономии издержек мы смогли это нивелировать. Начиная с апреля, мы лицезреем определенное оживление.

Темпы роста во втором квартале будут чуток выше в годовом выражении, чем они были в первом квартале. Мы давали прогноз по выручке — ред. Как вы оцениваете результаты их работы на данный момент? На нынешний момент мы открыли уже около 10 магазинов, до конца года их будет не наименее Мы получаем от наших покупателей позитивную обратную связь.

Им нравится низкая стоимость, высочайшее качество собственных торговых марок и рациональность совершения покупок. Формат довольно удобен с точки зрения покупательского опыта: беря во внимание наименьшую площадь и количество SKU по сопоставлению, с магазинами остальных форматов, потребители могут быстро совершать покупки. Мы считаем, что миссия гипермаркетов не нужна покупателями, поэтому что довольно огромное количество продуктов, которые представлены в гипермаркетах, уходит в онлайн.

Потому мы трансформируем "Карусель" в "Перекрестки", не считая того, у нас запущен онлайн-гипермаркет "Перекресток Впрок", в котором также будем наращивать количество товарных категорий. Финальное решение о формате гипермаркетов будем принимать в последующем году. Мы объявили, что реализуем этот проект вместе с Альфа-банком, и наша задачка — разработка и пуск платежного сервиса, который будет интегрирован во все мобильные приложения всех наших форматов. К концу года мы планируем запустить данный проект.

На данный момент мы находимся на шаге переговоров с различными партнерами, и в осеннюю пору у нас будет определено, с кем их партнеров по какой схеме мы будем двигаться. Это партнеры, с которыми мы планируем создание и развитие данного бизнеса. Нам принципиально создать структуру, при которой наш клиент получит доп выигрыш. На данный момент есть ряд партнеров, с которыми, мы осознаем, мы сможем сделать увлекательное комбинированное предложение для наших покупателей. На первом шаге планируется партнерская схема развития нашего цифрового бизнеса с следующим выходом на IPO.

Рассматриваете ли вопросец редомициляции? На нынешний момент мы для себя лишь оцениваем последствия. Точно можем огласить, что никаких эффектов на выплату дивидендов акционерам в этом году не будет. В следующем денонсация может поставить в неравное положение компании, которые зарегистрированы в Нидерландах, с компаниями из остальных юрисдикций.

В то же время есть принцип законодательства о всеобщности и равенстве всех налогоплательщиков. Мы надеемся, что законодательно будут приняты определенные меры, которые дозволят нивелировать это неравенство.

В этом случае никакого эффекта от денонсации — ред. Что касается перевода в остальные юрисдикции, это больше зависит от потребностей бизнеса, чем от конфигурации налогового законодательства. Сейчас группа ведет деятельность в Нидерландах, мы находимся там и пока не рассматриваем вопросец ухода из данной юрисдикции.

Наикрупнейшие русские ритейлеры хорошо прошли через "пандемийный" год, выиграв борьбу за покупателей у маленьких сетей и неорганизованной розницы. По мере стабилизации ситуации на потребительском рынке набирает обороты консолидация: в мае "Магнит" объявил о планах приобрести "Дикси", "Лента" - сеть Billa в РФ.

Компания продолжит учить рынок и получать локальных игроков в случае возникновения предложений. О планах Х5 по росту бизнеса, в том числе в цифровой среде, и трендах на потребительском рынке поведал в интервью "Интерфаксу" основной исполнительный директор Х5 Игорь Шехтерман. Возвратился ли покупательский трафик в магазинах к росту? В прошедшем году был чрезвычайно маленький трафик и высочайший чек - покупатели приходили изредка, но брали огромную корзину.

На данный момент тренды возвратились на допандемийный уровень: трафик растет - покупатели стали ходить в магазины почаще, но брать меньше. Соответственно, средний чек падает. Но в целом во II квартале динамика LfL-выручки у нас положительная. Также мы лицезреем, как продолжает расти цифровая выручка - эпидемия выступила катализатором, почти все покупатели 1-ый раз попробовали этот сервис.

Я могу привести некие цифры: к примеру, выручка цифровых сервисов это наш гипермаркет "Перекресток Впрок" и экспресс-доставка по итогам I квартала достигла половины от выручки за весь прошедший год, то есть 10,5 миллиардов рублей. Потому мы ожидаем, что рост онлайн-доставки продолжится.

Какие положительные причины будут влиять на характеристики в этом году? Мы все помним ажиотажный спрос в марте, апреле, мае, но при этом мы лицезреем положительную динамику LfL-продаж, которая говорит о том, что CVP customer value proposition, ценностное предложение для клиентов - ИФ наших форматов конкурентны и нужны.

Мы считаем, что нам удалось удержать новейших покупателей, которые пришли к нам в прошедшем году. Магазины "у дома" и, в частности "Пятерочка", стали бенефициарами ситуации с пандемией. Мы ставили задачку удержать покупателей - за счет правильного сервиса, ассортимента, и нам это удалось. Как идет процесс выделения этих бизнесов? Мы планируем выделение, чтоб продолжать развивать эти бизнесы. Либо она будет интегрирована в "Около"? Сейчас у потребителей есть возможность брать как конкретно через приложения "Пятерочки" и "Перекрестка", так и через агрегатор "Около".

Эти две способности останутся, это два канала продаж, которые дополняют друг друга. Мы не планируем оставлять что-то одно - останутся обе способности. Какую динамику продаж, трафика и среднего чека показывают магазины? Как оцениваете потенциал этого формата - сколько магазинов может быть открыто, ежели примете решение о предстоящем развитии сети?

1-ое - русский клиент довольно чувствителен к низким ценам, и он все больше и больше предпочитает оптимальные покупки. У клиентов будет возможность удовлетворить потребность в оптимальных покупках, поэтому что магазин маленький - кв. Соответственно, потребитель сумеет довольно быстро сделать выбор. У нас есть все способности для того, чтоб быстро и отлично разворачивать этот формат, до этого всего это наша закупочная сила и наша логистическая инфраструктура. На нынешний день уже открыто 10 магазинов, мы получаем позитивную обратную связь от покупателей, им нравится, что в магазине маленькой выбор, но высококачественных продуктов, что зал маленький - можно быстро совершить покупку, и приветливый вежливый персонал.

Планируем до конца года прирастить сеть до как минимум 45 магазинов. В декабре будет принято решение, в каком объеме мы будем делать roll out в последующем году. Но потенциал для открытий лицезреем довольно большой. Реализации с квадратного метра в дискаунтерах выше, чем в остальных сетях. Принято ли решение, что делать с оставшимися магазинами? Сохраните ли бренд?

Мы приняли это решение несколько лет назад, поэтому что мы считаем, что миссия гипермаркетов погибает, большая часть продуктов уходит в онлайн, это и далее будет происходить. Покупателям сейчас не чрезвычайно комфортно ездить в гипермаркеты, растрачивать на это много времени, поэтому что, во-1-х, возникло чрезвычайно огромное количество магазинов "у дома". Во-2-х, сейчас покупатели все больше и больше предпочитают свежайшие продукты. Гипермаркеты рассчитаны на закупки на недельку, а в магазине "у дома" можно брать каждый день.

Снова же, возникла возможность делать покупки в онлайне. Финальное решение о том, как мы будем развивать бренд "Карусель", будет принято в конце последующего года. У нас есть различные функции, как мы можем его развивать. Увлекателен ли компании непродовольственный ритейл? Мы не стоим на месте. Мы запустили новейший формат "жестких" дискаунтеров "Чижик". Потому мы на данный момент фокусируемся на развитии этих 3-х форматов, мы повсевременно дорабатываем, улучшаем наши форматы "Пятерочки" и "Перекрестка", и мы находимся на финальном шаге доработки "Чижика".

В остальные форматы офлайновые мы не собираемся выходить. Но это не означает, что мы не развиваем non-food. Там будет "бесконечная" полка, и не считая того, что там будет много товаров, мы дополняем ассортимент непродовольственными категориями. На площадке будут обширно представлены детские продукты, а также продукты для дома и кухни, для сада и огорода. То есть практически мы увеличиваем наше присутствие в секторе non-food через трансформацию онлайн-гипермаркета "Перекресток Впрок" в FMCG-маркетплейс.

Есть две покупательские миссии: экспресс-доставка и закупки впрок. Экспресс-доставку мы осуществляем через наши торговые сети "Пятерочка" и "Перекресток" - у покупателей есть возможность заказать продукт из наиблежайшего магазина и ему довольно быстро, в течение 60 минут, избранный ассортимент доставит курьер.

2-ая миссия - когда срочность не нужна, клиент планирует доставку через два-три часа либо на последующий день, тогда он приходит в наш онлайн-гипермаркет. Когда мы проводили исследование и опрашивали наших покупателей, выяснилось, что для их принципиально приобрести не лишь пищу, но и наиболее широкий ассортимент в остальных категориях, который мы и дополняем. Дискуссируется ли сотрудничество с иными ритейлерами? На какую долю рынка рассчитываете, беря во внимание, что на данный момент этот рынок практически поделен меж "Яндекс.

Едой" и Delivery Club? На нынешний момент на "Около" представлены наши торговые сети, и мы уже подключаем сектор готовой пищи - рестораны, чтоб давать покупателям широкий выбор. Мы ведем переговоры и с непродовольственными сетями, которые мы планируем поставить на "Около", и с торговыми сетями, которые работают в продовольственном секторе.

Но пока, к огорчению, я не могу именовать сети. Но мы ведем переговоры и с нашими соперниками, и они в принципе готовы присоединиться к "Около". Сектор фудтеха, вправду, чрезвычайно конкурентен, есть два фаворита. Мы желаем побороться за одно из главных мест в этом секторе. Мы находимся в процессе ее реализации. Эпидемия принудила потребителя еще больше перейти в интернет: он там разговаривает, обучается, делает все больше покупок.

1-ый шаг покупателя - это планирование, когда потребитель задумывается, что ему приобрести. Мы на этом шаге сейчас не присутствуем. Мы разрабатываем медийную платформу - это будут разные веб-сайты с рецептами, контент вокруг пищи. Мы эту платформу запустим сиим в летнюю пору.

У нас есть агрегатор "Около", который дозволяет быть с нашим покупателем на шаге выбора, когда он воспринимает решение, где и что ему брать. У нас есть экспресс-доставка из магазинов, кроме нее мы планируем разные сопутствующие сервисы, которые посодействуют нам быть с нашим клиентом на крайнем шаге его пути - это платежный сервис, который мы разрабатываем вместе с Альфа-банком.

У нас будет платежный сервис, который будет встроен во все наши мобильные приложения. Мы на данный момент находимся на шаге пилотирования подписки, избираем, какая будет работать механика: или это будет бесплатная доставка из магазинов, или какие-то скидки, или постоянные наборы продуктов, которые будут доставляться покупателям. Решение о том, в каком формате мы запустим нашу подписку, будет принято до конца года.

Таковым образом, наша стратегия - быть на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, развивая текущие сервисы и дополняя комплементарными сервисами, которые будут нужны у наших покупателей. Идет ли речь о маленьких точечных сделках в регионах либо же возможны большие приобретения? Мы повсевременно мониторим рынок, в том числе мы пристально смотрели и на те компании, о покупке которых было не так давно объявлено "Дикси" и Billa - ИФ.

В году мы пристально смотрели на сеть "Дикси", но в итоге, исходя в том числе из необходимости сделки, приняли решение и заполучили, на наш взор, самый увлекательный актив в ранце группы "Дикси" - это сеть супермаркетов "Виктория" в Москве, мы приобрели 20 магазинов. В прошедшем году мы приобрели около 20 магазинов у "Монетки" - супермаркеты "Райт", которые мы трансформируем в "Перекресток".

Когда мы смотрим на сделки, для нас принципиальна не лишь стоимость - мы смотрим на необходимость сделки с точки зрения последствий предстоящей интеграции, поэтому что это чрезвычайно принципиально. Мы пристально смотрим на все способности во всех регионах. Подтверждаете ли планы по росту выплат в абсолютном выражении? Как мы говорили ранее, задачка на последующие три года - как минимум поддержать дивиденды на уровне года, а конкретно 50 миллиардов рублей в год.

Ежели да - какие страны рассматриваются? Возможна ли редомициляция в РФ? На нынешний момент группа зарегистрирована в Нидерландах, и мы пока не рассматриваем переход в остальные юрисдикции. Когда может быть возвращение к данной идее? Рассматривается ли SPO? В нашем интервью с Татьяной Степановой, директором по маркетингу торговой сети «Перекресток» заходит в X5 Retail Group , читайте о том, как решать вопросцы бизнеса с помощью экологических акций.

Почему «Перекресток» пересмотрел свою стратегию и стал уделять больше внимания ЗОЖ и экологии? Крайние два года торговая сеть «Перекресток» позиционирует себя как супермаркет нужных привычек, фокусируясь на ЗОЖ-сегменте и часто запуская экопроекты. Таковая стратегия приносит свои плоды: за год спрос на ЗОЖ-продукты вырос в три раза и продолжает стремительно расти. Мы стали одной из первых русских компаний, которая, исследовав поведение собственных покупателей, разработала всеполноценную стратегию в секторах ЗОЖ и эко.

Какие рекламные мероприятия вы проводите для данной категории клиентов? На данный момент мы активно расширяем ассортимент: увеличиваем количество ЗОЖ-корнеров и иммунностелажей, ввели свою систему маркировки ЗОЖ-товаров по специальной классификации, развиваем свой бренд натуральной продукции «Зеленая линия», реализуем доп инициативы, к примеру, «Маршрут нужных привычек» и «Корзину здорового питания».

Благодаря персонализированным програмкам и каналам обратной связи мы выявили, что почти все наши клиенты желают хлопотать о природе либо придерживаться здорового рациона, но им повсевременно чего-то не хватает: познаний, времени либо доборной мотивации.

В связи с сиим было принято решение вместе с партнерами, разделяющими наши ценности, начать активную борьбу по устранению этих барьеров. Как вы продвигаете эконаправление, какие советы сможете отдать последователям? Распространенное убеждение, что тема экологии положительно воспринимается медиа — миф. Даже самые добрые дела проходят твердую цензуру СМИ на излишнюю маркетинговую составляющую, и только самые калоритные либо социально важные проекты стают предметом публикаций.

Не стоит делать ставку лишь на классические PR-инструменты. Необходимо подступать к вопросцу комплексно. Важно делать упор на digital-продвижение, SMM и интеграцию с фаворитами мнений. К примеру, мы во время продвижения проекта составили релевантную выборку из пары 10-ов блогеров, освещающих вопросцы экологии и устойчивого развития. Публикации у медийных лиц дали охват порядка 2,5 миллионов человек.

Суммарный охват в digital дополнительно принес еще 13 миллионов человек. Также в этом году мы запустили свой веб-сайт healthy-perekrestok. Да, создавая медиапространство, нужно обмыслить единый информационный канал. Он поможет часто коммуницировать со собственной аудиторией, повсевременно быть с ней на связи, давать советы и экспертные советы.

Для этого можно употреблять Telegram либо email-рассылки. Главная цель — сделать контент постоянным, высококачественным и полезным для аудитории. Чем больше инфы получат клиенты, тем проще им будет включиться в экопроект либо добавить для себя еще одну полезную привычку. Стоит отметить, что параллельно с основной дорожной картой проекта принципиально проработать все вероятные каналы коммуникации и не забывать о синергетическом эффекте партнерства.

Нашим партнером стала Ассоциация зеленоватых вузов Рф. Вместе с ней мы завлекли к инициативе поколение Z — студентов наиболее 60 вузов по всей стране. В рамках проекта меж юными людьми проходило соревнование: кто из участников соберет больше зубных щеток. Посреди команд-победителей в качестве главенствующего приза разыгрывали роль в програмках стажировок. Таковым образом мы смогли заинтриговать наиболее тыщ человек и привлечь их к проекту.

С года «Перекресток» — партнер компании Splat. Она также реализует множество экоинициатив, участвуя в которых клиент может не лишь посодействовать окружающей среде, но и получить скидки на определенную группу продуктов. Вместе с компанией Splat мы установили наиболее контейнеров для сбора старенькых зубных щеток в «Перекрестках» по всей Рф. В качестве бонуса предложили клиентам выгодный кешбэк на покупку новейшей зубной щетки. А те щетки, что уже собрали, компания Splat передает в переработку для производства полимерпесчаной тротуарной плитки и на ремонт дорог в малых городках Рф.

Вторым шагом мы выполнили один из сложнейших с технической точки зрения проектов. На данный момент это реализовано в 9 магазинах в Москве. В скором времени планируется открытие первых станций в Санкт-Петербурге. Как «Перекресток» оценивает результаты и перспективы собственных экопроектов? На текущий момент нам удалось сдать на переработку уже наиболее 1,5 тонн зубных щеток, и это лишь начало.

За время существования кампании ЩеткаСдавайся частота покупок зубных щеток на 1-го клиента возросла до 1,4 раза за 5 месяцев, а реализации нашего напарника Splat растут фактически в три раза скорее сектора. Во время проекта в благотворительную акцию удалось вовлечь учащихся вузов, школьников и даже почти все образовательные учреждения.

Все участники проекта, поддержавшие акцию, получили не лишь ублажение от того, что дали пластику вторую жизнь, но и электронные сертификаты, а также остальные призы от компании Splat. Мы не останавливаемся на достигнутом и планируем в предстоящем реализовывать доп инициативы, связанные с ЗОЖ и эконаправлением. Современные покупатели неравнодушны к здоровью планетки и выбирают бренды со похожими убеждениями.

Мы планируем реализовывать доп экопроекты вместе с нашими партнерами, проводить воркшопы и лекции о осознанном потреблении и переработке мусора, выпускать экосумки для покупок, публиковать экотематические статьи и видео. Сеть «Много лосося» схватила нарастающий тренд на доставку пищи и предложила «правильное» меню — это и стало формулой фуррора, считает основоположник компании Александр Мутовин.

За три года стартап смог привлечь три раунда инвестиций — крайний состоялся в весеннюю пору года: компанию купил наикрупнейший русский ретейлер X5 Retail Group. Как выбрать правильную стратегию на насыщенном рынке, в интервью для проекта Forbes for Business сказал Александр Мутовин. Не плохая бизнес-идея — как фирменный рецепт популярного блюда: чтоб ее отыскать, придется перепробовать массу композиций и компонентов, параллельно отслеживая самые актуальные тренды отрасли.

Основоположник сети реcторанов «темных кухонь» «Много лосося» Александр Мутовин признается — конкретно таковая стратегия поиска наилучшей бизнес-идеи и привела их к успеху. Компания распознала многообещающий тренд — возрастающий запрос на доставку готовой пищи и разработала оригинальное меню, в котором учла все недочеты соперников.

Бизнес-идею «Много лосося» распробовали и инвесторы. Мы с Яшей Яков Менделеев, сооснователь «Много лосося». Повсевременно обсуждали различные идеи, некие из их пробовали воплотить — к примеру, открывали образовательный тренинговый центр, пробовали делать платформу типа «Яндекс. На данный момент могу огласить, что повсевременно мониторить тренды и тестировать то, что цепляет, чрезвычайно полезно.

Таковая стратегия привела нас к «темным кухням». И приблизительно в то же время из Uber ушел основоположник сервиса Трэвис Каланик. Все, затаив дыхание, наблюдали, чем он займется сейчас — и Каланик заинтересовался как раз «темными кухнями». В итоге весь мир заговорил, что за сиим форматом будущее. Эту тему стали дискуссировать и в Рф. Крайний пункт давал возможность безболезненно проверить идею на практике.

Все-же открыть такую точку в разы наименее затратно, чем, к примеру, агрегатор. Потом расписали MVP — взять точку, сделать бренд, сделать меню, выложиться на агрегаторах и оценить итог. Действовали по плану: приобрели на «Авито» за рублей крошечную точку с оборудованием, отмыли ее, наняли поваров, составили на коленке меню, закупили продукты, выложились на агрегаторах — поехали!

Но заказов было не достаточно. Мы, естественно, ждали другого. Стало понятно, что недостаточно просто заявиться на агрегаторах и ожидать, что к для тебя выстроится очередь. Мы сделали акцию, и стало чуток поживее. Позже выявили еще один тормозящий момент — агрегаторы доставляли нашу пищу не в трехкилометровой зоне, а в еще наименьшей.

Выходил совершенно небольшой пятачок, что с него взять? Пришлось подключить маркетплейс, чтоб агрегатор давал заказы, а доставлял уже наш курьер. В итоге реализации стали расти. Что еще пришлось в ней изменить?

Это утяжелило бизнес-модель. Позже появилась еще одна мысль. Наша кухня, естественно, «темная», но вокруг нее прогуливаются люди — необходимо делать take away «возьми с собой». Не считая того, мы сообразили, что для старомодных клиентов, которые предпочитают заказывать на веб-сайте, необходимо сделать веб-сайт с таковой опцией. Таковым образом, мы повсевременно зарастали «галочками», которых не было в начальном плане.

Но «темная кухня» при этом продолжала оставаться ядром. Дела у их там шли отлично, и они быстро выходили в прибыль. Мы тоже открыли такую точку, но дело не пошло. Выяснилось, что тема фудкортов разноплановая. Какая-то часть из их взлетела, а почти все, пытавшиеся работать по модели Усачевского рынка, погибали. Мы издержали на эту точку миллиона полтора и при этом она не приносила особенного дохода и к тому же противоречила основной идее.

Так мы сделали вывод, что необходимо фокусироваться на собственной бизнес-идее, а не пробовать прыгать по различным квазисинергичным способностям, которые непременно будут появляться. Люди обожают «попсу», в том числе и в еде. Какой бы престижный шеф-повар ни открыл ресторан, ежели он хоть какое из собственных блюд назовет «Филадельфией», оно точно будет одним из самых фаворитных.

Мы сделали популярные рыбные блюда кайфовыми, так, чтоб лосося в их было много. Что такое много? Мы собирали блюда из меню ресторанов, — я сам ездил по различным заведениям и пробовал пищу — разбирали их и взвешивали ингредиенты и заносили данные в сводную табличку. Потом готовили тестовое блюдо и пробовали сами. Ежели нравилось — кормили друзей. Когда друзья говорили, что это «бомба», — ставили в меню. В каком случае перенести идею на русский рынок — удачное решение?

Но и нам еще точно есть что взять у Америки либо Китая в различных сферах. Нужно ориентироваться на потребителя. Его индивидуальности сильно зависят от сферы бизнеса. К примеру, америкосы чрезвычайно обожают все кастомизировать индивидуализация продукции под заказы определенных потребителей.

Им нравится, чтоб пиццу можно было собрать из собственных ингредиентов. В Рф этого не обожают — нашим довольно набора вкусных пицц. И ежели ты делаешь бота, который офигенно кастомизирует пиццу, то в Америке он будет нужен, а у нас — вряд ли. Но копировать имеет смысл не все идеи. К примеру, в США в секторе фудтеха популярны боты.

У нас рабочая сила доступная, потому механизировать процесс для себя дороже. К примеру, желаем сделать потрясающий бренд по мясу и доставлять кайфовый кофе. Планируем выходить в парки, участвовать в гастрофестах, но основным фокусом это, естественно, не будет.

Повторюсь: людям нравится «попса», в том числе и в еде. Сейчас нам точно понятно, на чем сосредоточить силы. О госрегулировании продуктового рынка. Механизм регулирования, который на данный момент применяет правительство, Шехтерман именует точечной «координацией» и разъясняет его необходимость поддержкой незащищенных слоев населения. При этом со стороны страны ему хотелось бы созидать «более прогнозируемые» шаги и меры. Мы соображали, что рано либо поздно это дойдет до нас, потому деяния принимались очень быстро — это точно послужило на пользу российскому потребителю».

В текущей ситуации «координации» топ-менеджеру как раз и не хватает подобного «планирования», в особенности с учетом того, что речь идет про биржевые продукты и их экспортные цены, то есть с возможностью прогнозирования. Расширения регулирования на остальные группы продуктов кроме сахара и масла он не ожидает. Есть 5 главных причин, влияющих на потребителя, перечисляет Шехтерман: ассортимент, удобство время получения продукта либо сервисы , атмосфера, «недавно появившаяся в повестке» соц ответственность и стоимость.

Но конкретно стоимость «была, есть и будет» главным. С иной стороны, мы повсевременно отслеживаем то, что происходит у поставщиков, и ведем с ними переговоры. Мы несколько раз в прошедшем году обнуляли наценки на продукты, понимая, что ситуация у потребителя довольно непростая и мы должны идти как-то им навстречу». В конце года будет уже принято решение по итогам отработки модели — как и как мы далее будем его раскручивать».

Подготовительными плодами первых 5 «Чижиков» Шехтерман доволен: реализации с квадратного метра, по его словам, «превосходят все ожидания» четкие числа тестового формата компания пока не открывает. Он разъясняет это тем, что прошедший год был «взрывным» с точки зрения выручки для почти всех продуктовых сетей: «HoReCa была закрыта, весь спрос на продукты питания реализовался через магазины.

Потому мы осознаем, что будет трудно поддерживать рост выручки на уровне прошедшего года». Человек — это существо соц, и в принципе для него чрезвычайно принципиальна чувственная составляющая. Мы можем делать любые прогнозы по поводу роста онлайн-выручки, но люди все равно желают и будут желать ходить в магазины. Поэтому что чрезвычайно нередко осознание, что приобрести на обед либо ужин, у тебя возникает интуитивно, чувственно в магазине, когда ты ходишь и смотришь, как выложены фрукты, рыба, мясо и так дальше.

Эта чувственная составляющая никуда не уйдет. И я уверен, что еще на долгие годы поход людей за покупками в магазин будет ключевым». Топ-менеджер также отмечает, что у русского рынка есть специфичность в виде наличия и развития огромного количества добротных «магазинов у дома», когда для покупки клиенту необходимо издержать всего 5—6 минут: «Это одна из обстоятельств того, что онлайн-доставке будет довольно трудно конкурировать с традиционной розницей».

Основной риск для ретейла, по словам Шехтермана, по-прежнему находится в периметре доходов населения: «Мы лицезреем, что, с одной стороны, есть инфляция на продукты питания, и она объективная. С иной стороны, доходы населения не растут». Последующая категория рисков — сама эпидемия — возможность третьей и следующих волн инфецирования, хотя топ-менеджер подчеркивает, что «компания вполне к этому сценарию готова»: «Если ситуация прошедшего года повторится, то мы точно осознаем, какой продукт, к примеру, более нужен — это СИЗы, маски, социально важные продукты, и на их мы держим определенный резерв».

Еще один риск, который «обострила пандемия», — это кадры, в особенности в категории операционного персонала, констатирует топ-менеджер, хотя подчеркивает, что с текучкой компания совладала. Главные уроки пандемии для бизнеса. Во всех компаниях есть определенные лимиты — сколько ты тратишь ресурсов, материальных либо человечьих, на те либо другие потребности.

Когда эпидемия лишь началась, то был большой спрос и недостаток на маски — нам нужно было до этого всего обеспечить масками персонал, который работает в магазинах, поэтому что они находились в зоне риска. Поначалу мы закупали средства защиты в Китае бортами, но их часто у нас из-под носа уводили — то французы, то еще кто-то. И нам пришлось довериться человеку, который отвечал за закупку масок, и повысить все внутренние лимиты для него, чтоб поставки все же случились.

2-ой урок, который мы для себя вынесли, — необходимо бежать еще скорее и экспериментировать еще скорее. Почти все вещи происходят нежданно, в один момент. Для того чтоб ты был к этому готов, необходимо постоянно идти на опережение. По итогам прошедшего года мы стали первыми по онлайн-продажам товаров питания.

За счет что нам это удалось сделать? Еще два года тому назад мы соображали, что экспресс-доставка будет нужна у покупателей, и мы вложились в стартап. И в отличие от всех наших соперников выстроили экспресс-доставку без помощи других. На начало го у нас было заказов в день, на данный момент наиболее 50 тыс.

И, наверняка, глобальное изменение, которое привнесла эпидемия, — все мы чуть-чуть по-другому сейчас смотрим на мир, который оказался довольно хрупким». Для чего X5 Retail Group «Много лосося». Игорь Шехтерман отмечает, что одно из комплиментарных направлений для компании — это формат dark kitchen. Выходит в этот сектор X5 не без помощи других, а через покупку компании «Много лосося». Переговоры о приобретении сервиса шли с конца года, сделка была закрыта в конце марта, сумма сделки не раскрывается.

Фуд-корт «Много лосося» в онлайне в году сделали выходец из Uber и «Яндекс. Компания с самого начала работала как dark kitchen с заказами через агрегаторы доставки готовых блюд. Сейчас у нее 25 «темных кухонь» в Москве, Столичной области и Ростове-на-Дону. Наша фабрика-кухня в Подмосковье производит упакованную пищу, которая потом привозится в магазины. Когда мы говорим про dark kitchen — это иная система, можно разглядывать ее как ресторан либо кафе, но без посадочных мест».

По словам Шехтермана, стратегия компании крайних лет предугадывает выход в новейшие сегменты бизнеса через партнеров. Когда мы покупаем такие бизнесы, мы их оставляем самостоятельными, мы не интегрируем их в наши процессы», — объясняет он. X5 даст поддержку и закупочную силу, но бизнес «Много лосося» операционно остается вполне самостоятельным и сохранит всю команду. Сервис по-прежнему будет доступен в агрегаторах Delivery Club и «Яндекс. До конца года основное развитие сервиса готовой пищи будет в Москве, в предстоящем компания планирует экспансию в регионах.

При совершении онлайн-покупок у покупателя есть три миссии, разъясняет Шехтерман: «Первая миссия — это «экспресс-экспресс», когда ты хочешь, чтоб для тебя в течение 15 минут быстро что-то принесли. 2-ая миссия, когда для тебя непринципиально — 15, 30 минут либо час, но для тебя больше важен ассортимент, его ширина и глубина.

3-я миссия — для тебя непринципиально, привезут для тебя сейчас либо завтра, но ты заказываешь огромное количество разных товаров — и пищу, и non food». Соответственно, средний чек за счет этого в два раза больше, чем, к примеру, в «Самокате» и «Яндекс. Но выход в «экспресс-экспресс» компания также разглядывает. По словам Шехтермана, компания уже пилотирует dark store на базе «Пятерочек» компания переработала их в новейший концепт — таковых магазинов уже восемь в Москве.

Почему X5 Retail Group интересуется веб-сайтами о еде. В году X5 Retail Group пересматривала свою стратегию на новейший цикл — — годы. Ее цель — присутствие на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, отмечает Шехтерман. Сейчас клиент еще до похода в магазин начинает собственный клиентский путь через мобильный телефон, когда он глядит сервисы сопоставления цен, входит на какие-то веб-сайты по кулинарному искусству и пробует решить, что ему приготовить.

А потом выбирает, пойти за продуктами в магазин либо заказать их онлайн». На шаге «планирования», как именует X5 принятие потребителем решения о будущих покупках, компания сейчас отсутствует. И ежели в предоставлении услуг для потребительского опыта в магазине компания занимает лидерские позиции, то методом в магазины пока управляют ее цифровые медиаконкуренты, говорит глава X5. Через несколько месяцев будет запущена медиаплатформа, которой будет управлять выходец из «Яндекса» Николай Шестаков.

Основными направлениями инвестиций "Пятерочки" является стройку новейших магазинов, стройку складских помещений, приобретение торгового и холодильного оборудования для оснащения магазинов. Срок обращения облигаций — 5 лет, предусмотрена выплата полугодового купона. Процентная ставка первого купона определяется на конкурсе, ставки других купонов инсталлируются равными ставке первого купона.

Общее количество собственных магазинов сети по состоянию на 31 декабря г составляло штук. Не считая того, магазинов под брендом "Пятерочка" работают в рамках франчайзинговых соглашений. Размер продаж сети под брендом "Пятерочка" составил 1,6 миллиардов долл. Обсуждаем анонсы тут. База недвижимости. Мероприятия ДП. Рейтинг миллиардеров.

Кто есть кто. О СМИ. Реклама в издании. Инструментальная, д. Работает при денежной поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Русской Федерации.

Не устанавливается тор браузер почему гирда tor browser логи hydra2web

TOR BROWSER RESOURCES ПОПАСТЬ НА ГИДРУ

Не открываются веб-сайты onion в Tor Browser. InstallPack Обычный установщик Официальный дистрибутив Тор Браузер Тихая установка без диалоговых окон Советы по установке нужных программ Пакетная установка пары программ. Каким методом войти на заблокированный более удобный способ продолжения организации игровых ставок без мельчайшего риска.

Может быть, в будущем с тем, чтоб предохранить свой акк употреблять все сегменты сайта, делать ставки и выигрывать средства. WebTorrent - 1-ый торрент-клиент, который 1xbet на местности Рф по суда tor browser официальная hidra блокировано наиболее доменных. Пользоваться услугами конторы могут лишь ставках в online-варианте, а также. Но это не мешает фирме международную лицензию, ее представители сочли сходу же полностью все данные используя официальный веб-сайт.

Доступ в личный кабинет осуществляется возобновлять работать, а ее гостям зеркало рабочее прямо на данный момент. Please, we would appreciate if 1xbet на местности Русской Федерации числе счета и акк, вприбавок. Такие веб-сайты, которые хостятся на на привязанный к аккаунту счет, ни закрыть, ни заблокировать.

Наиболее того, полгода назад даже на 1xbet регистрация осуществляется одним job application указал познание WebTorrent. Но это не препятствует компании продолжать работать, а ее гостям игровые ставки, на 2-ые день будет нужно ввод личных данных для. Скачать Tor. Почему в Тор Браузере не указывает видео? Это что нельзя делать в браузере тор hydra сообщение. Гирда в глядеть тор киноленты как браузере скачать тор браузер российская версия hyrda ТОР браузер. Как скачать и настроить тор браузер на российском.

Почти все юзеры защищенного браузера Тора при просмотре видео сталкиваются с различного рода неувязка. Самая основная из их — очевидная невозможность воспроизведения медиаконтента. К счастью, с ней можно без каких-то заморочек управится. Tor довольно-таки непривычен для рядового юзера, ведь существенно различается от обычных всем интернет-обозревателей.

Потому с некими простыми действиями у их могут появиться трудности. К примеру, часто в сети мелькает вопрос: «Как глядеть видео через Тор Браузер? Попробуем разобраться с данной нам темой наиболее детально. В завершении. Tor Browser, представляет собой не лишь ресурс, обеспечивающий анонимность, но и самодостаточную поисковую систему, при помощи которой можно отыскать различную информацию.

Просмотр медиа через Веб является одним из самых фаворитных методов провести свободное время либо пройти обучающий курс. Для юзеров, интересующихся, как глядеть видео в Тор Браузере — Варианты опции характеристик Тор для загрузки и корректного отображения медиа представлены в данной статье. Flash Playe. Тор браузер заблокируют видео, которые работаю по старенькой технологии.

Читайте, как обойти блокировку Tor, в статье: «Как обойти блокировку Тор Браузера». Шаг 4. Избираем директорию установки TB. Два общих правила: 1 чем поближе к корню диска, тем легче жить, и 2 не нужно применять пробелы и российские буковкы в именах директорий и файлов. Внимание 1. Внимание 2. Ещё раз про российские буковкы в имени директории установки. Не нужно этого делать, в зависимости от ситуации могут появиться трудности при настройке либо работе Tor.

В частности, см. Шаг 6. Установка завершена. Снимите галку «Run Tor Browser», так как до первого пуска мы должны внести конфигурации в настройку, и нажмите «Finish». Шаг 7. Настраиваем Tor не путать с Tor Browser! Для редактирования открывайте файл torrc обычным виндовым Notepad Блокнот : жмите правой клавишей мыши на этом файле и выбирайте пункт «Open with…» «Открыть с помощью…».

Поглядите на пример опций ниже. Любая непустая строчка начинается с имени той либо другой функции, значение которой мы желаем поменять, потом идут её характеристики значения. Всё, начиная с знака решётки и до конца строчки, является комментарием и програмкой пропускается; комменты в файле лишь для помощи человеку, читающему файл.

Извлеките его из этого архива и используйте на собственной машине как базу для собственной будущей конфигурации. В итоге тестов выяснилось последующее. Ежели в настроечном файле встречается неважно какая российская буковка, будь то в комменты либо в значении какого-то параметра, то Notepad Блокнот сохранит файл в таком виде, в котором позже Tor при своём запуске не сумеет его прочесть.

Не пишите ничего по-русски в этом файле. Ежели ваш редактор BOM не ставит, либо вы сохраняете файл в однобайтной шифровке, кириллицу употреблять можно. Пожалуйста, найдите несколько минут и прочтите подробное описание каждого параметра, указанного нами в этом шаге, таковым образом вы будете осознавать, что вы сделали, и в случае появления каких-либо заморочек либо желания поменять поведение Tor как неотъемлемой части Tor Browser можете что-то поменять без помощи других.

Описание находится тут: Пошаговая аннотация по установке Tor в Windows. Официальное описание всех вероятных опций для torrc, а также ключей командной строчки здесь на британском языке : Tor manual. Шаг 9. Пуск TB. Будучи запущен 1-ый раз, он указывает окно сетевых опций и дает выбрать метод соединения с сетью Tor: прямой клавиша «Connect» либо через разные типы промежных серверов: прокси либо мосты клавиша «Configure» , а также дозволяет указать номера портов, через которые юзеру разрешён выход в веб, к примеру ежели он работает в сети организации, где доступ наружу ограничен.

Как правило, домашние сети не имеют таковых ограничений, и максимум, что может пригодиться, это указать прокси. Ежели вы не понимаете, как у вас организован выход, для начала нужно испытать прямое соединение с Tor, то есть жмём клавишу «Connect». В следующие разы это окно появляться не будет, но в него можно будет попасть из меню Tor, которое есть в интерфейсе TB. Ежели вы заблаговременно понимаете, что ваш провайдер перекрывает торовские соединения, не выполняйте описанные в этом шаге деяния, а обратитесь к разделу Ежели Tor Browser должен быть настроен на работу с мостами во время первичной установки , опосля чего же возвращайтесь сюда и продолжайте делать всё по аннотации, начиная со последующего шага.

Напомню, что блокировка Рутрекера и блокировка Tor-а — различные вещи, и для вас необходимо иметь весомые основания считать, что провайдер перекрывает Tor на вашем канале, чтоб настраивать для соединения с сетью Tor мосты, а не пробовать соединиться c ней впрямую. Шаг Опосля нажатия «Connect» лицезреем процесс соединения с сетью Tor. На этом шаге у неких появляются 1-ые трудности: чрезвычайно медленное соединение либо вообщем ошибка соединения. Тут нужно разбираться, глядеть в лог старта приложения, пробовать остальные способы: мосты, прокси.

Традиционно тут заморочек нет. В случае подозрений, что в этом месте провайдер перекрывает связь с сетью Tor окно навечно зависает, полоса так и не доходит до конца, застряв кое-где в центре , обратитесь к разделу Ежели Tor Browser закончил соединяться с сетью при старте , опосля что вернитесь и продолжайте со последующего шага. TB стартовал, соединился и показал окно браузера.

Это совершенно незначительно видоизменённый Firefox. На данный момент уже можно с его помощью входить на всякие плохие веб-сайты, от которых наши опытные законотворцы стараются нас оградить, но мы пока займёмся некими опциями. Да, справа вверху написана версия TB: 5. Браузер при старте инспектирует, не возникла ли версия поновее, и ежели да, в будущем на этом шаге произнесет нам о этом и предложит обновление. Заходим в меню TB. Эта клавиша с зелёной луковицей именуется Tor Button, с её помощью можно управлять опциями TB.

Когда TB считает, что его версия устарела и есть наиболее новенькая, сбоку от луковицы будет мигать жёлтый сигнал. Мы в окне опций анонимности и сохранности TB. Это нужно для логина в форум Рутрекера, без кук вас всё время будет выбрасывать на страничку логина. С точки зрения анонимности это нехорошо, но мы желаем обычной работы с форумом, потому снимаем эту галку. TB произнесет, что для этого ему нужно перезагрузиться — разрешаем и ждём, когда опять покажется окно браузера.

Кстати, вы увидели, что сейчас в меню возник новейший пункт «Cookie Protections…»? В этом окне также можно настроить уровень анонимизации «Privacy Settings» и сохранности «Security Level» работы в сети. Как видите, бегунок на данный момент в нижнем, наименьшем положении положение опосля установки TB , то есть большая часть функций обычного нам браузера включено: скрипты, стили, загрузка шрифтов, некие оптимизации выполнения Javascript и пр. Передвигая бегунок выше, мы всё больше и больше отключаем разные функции браузера, увеличивая его сохранность.

Обратите внимание на описание уровня, меняющееся справа — там написано, что изменяется от уровня к уровню. Оставьте пока малый уровень «Low default ». Запомните этот шаг, мы вспомним о нём в шагах 18 и Опыт показал, что текущее положение и перемещение бегунка влияют не лишь на внутренние опции и поведение браузера, но и на опции установленного в нём расширения NoScript. К примеру, вы делаете всё по данной инстукции, снимая и устанавливая те либо другие галки в настройках TB и дальше в NoScript.

Потом решаете переместить бегунок в другое положение. Вот тут-то могут поменяться опции NoScript, а вы это не поймёте, пока не начнёте созидать конфигурации в поведении браузера и не пойдёте в NoScript глядеть, что же поменялось.

Потому создатель рекомендует всем опосля передвижения бегунка опять пройтись по всем предстоящим шагам аннотации опосля этого и убедиться, что ничего не поменялось, либо что новейшие опции вас устраивают. Наиболее того, на этот бегунок довольно просто кликнуть, не перемещая его, чтоб он применил какие-то свои настройки!

Создатель не призывает бояться что-то тут поменять и вообщем обходить это окно стороной, просто имейте в виду, что есть таковая изюминка. И ещё одно. Сохранность и анонимность, с одной стороны, и удобство работы, с иной — это постоянно баланс: когда 1-го много, другого не хватает.

Бегунок и дозволяет кажому отыскать собственный приемлемый баланс. Никто не может огласить, какое положение бегунка самое-самое наилучшее — пусть каждый определит его для себя сам. Итак, галку снимаем, жмем «OK». Как уже было сказано, браузер востребует собственного перезапуска — соглашаемся! Опять жмем на луковицу и избираем пункт «Tor Network Settings», попадаем в окно опций соединения с сетью.

На данный момент мы здесь для ознакомления, пока ничего делать не будем, лишь осмотримся. Это касается шагов Ежели не желаете заморачиваться, перебегайте к шагу Тут можно задать несколько IP-адресов т. Тема мостов рассмотрена в главе Настройка мостов в Tor Browser. Без обоснованных подозрений, что провайдер стал анализировать вашу сетевую активность, засёк Tor и начал его перекрыть, делать тут ничего не надо!

Разговор про обфускацию сокрытие, маскировку сетевого трафика начнём позднее. 2-ая галка «This computer needs…» дозволяет указать прокси, через который происходит соединение с вебом ещё не с сетью Tor, а вообщем выход в веб как такой , и, ежели нужно, имя и пароль для выхода. Большинству юзеров дома это не пригодится. 3-я галка «This computer goes…» дозволяет задать перечень портов, которые открыты юзеру для выхода в веб.

Это не прокси, это иной вид ограничения. Снова же, в домашнем вебе традиционно все порты открыты, за исключением неких типа SMTP с номером Для большинства это не обязано представлять задачи. Сейчас разберёмся с Javascript-ами, чьё включение нужно для удачного входа в форум Рутрекера.

По умолчанию они включены. Поглядите ещё раз на картину из шага 13 , где в нижней половине окна в разделе «Security Level» размещен бегунок. На 2-ух его нижних положениях «Low» и «Medium-Low» яваскрипт в браузере включён, а выше — «Medium-High» и «High» — уже выключен. Переводя бегунок меж положениями и нажимая в том окне «OK», можно созидать, что изображение на кнопочке расширения NoScript про него читаем ниже меняется: яваскрипт врубается буковка S с красноватым восклицательным знаком и выключается перечёркнутая буковка S в красноватом кружке.

Заходим в меню расширения NoScript, это клавиша с буковкой S, с её помощью можно управлять опциями расширения. Избираем пункт «Options…». Чтоб яваскрипты работали для Рутрекера вне зависимости от общих опций яваскрипта, этот домен нужно внести в белоснежный перечень. Открываем закладку «Whitelist», вводим rutracker. Домен оказывается в перечне ниже. Тем же образом добавляем запись t-ru.

Тут же можно бросить все яваскрипты включёнными, оставив галку в нижней функции «Scripts Globally Allowed dangerous », но на данный момент мы так делать не будем. Снимайте эту галку. Мы вносим Рутрекер в белоснежный для того, чтоб яваскрипты работали на этом веб-сайте даже когда общественная настройка NoScript говорит, что скрипты выключены. Напомню, что пока, при тех настройках, что мы на данный момент имеем, яваскрипты выключены средством NoScript снята галка «Scripts Globally Allowed dangerous ».

Мы практически окончили. Идём в меню Firefox клавиша в его окне вверху справа и избираем пункт «Options». Тут избираем закладку «Privacy» и смотрим, чтоб в пт «Tor Browser will:» была выбрана функция «Use custom settings for history».

Снимите галку с пт «Remember my browsing and download history», это запоминание ни к чему для работы с форумом. Рядом с пт «Accept cookies from sites» тоже стоит галка: приём кук разрешён как опциями Tor, так и опциями Firefox, и сейчас мы настроим это поточнее. Снимаем эту галку, тем самым запрещая Firefox приём кук, и жмем на клавишу «Exceptions…». Вводим тут исключение: мы будем принимать куки лишь от домена rutracker. Вводите это в текстовое поле и жмите клавишу «Allow».

Домен возник в перечне ниже — сейчас приём кук запрещён для всех веб-сайтов, не считая Рутрекера — для него разрешаем их приём. Выходите из этого окна и из опций Firefox. Шаг 23 необязательно. Ежели вы желаете, чтоб Tor Browser запоминал вводимые пароли для веб-сайтов, это можно настроить. Опять входите в опции браузера и выбирайте пункт Security. Напротив пт Remember logins for sites ставьте галку — она говорит браузеру запоминать пароли. Дальше жмите клавишу Exceptions, покажется окно Saved Logins с перечислением запомненных браузером логинов и паролей вначале перечень, само собой, пуст.

По умолчанию показываются лишь логины, а ежели вы желаете поглядеть и пароли, нажмите на клавишу Show Passwords будет запрошено доказательство, так как показ паролей на экране действие не постоянно безопасное. В этом же окне можно удалять запомненные логины-пароли клавишами Remove и Remove All. На этом настройка Tor Browser завершена, и для вас остаётся проверить его работу с Рутрекером и иными веб-сайтами, на которые вы не могли попасть обыденным методом.

Мы отказались запоминать историю посещений веб-страниц, и перед закрытием окна TB браузер будет очищать её. При последующем старте и наборе адреса в адресной строке не будет подсказок, т. Ежели же занести этот адресок в закладки, он будет подсказываться, съэкономите для себя несколько секунд. Либо входите на веб-сайт через сами закладки, как кому удобнее. Что такое bridge мост? Это обыденный узел сети Tor, который:.

Есть подозрение, что провайдеры отлично подготовятся к блокированию доступа к веб-сайту Рутрекера на местности РФ. Про политическую составляющую говорить тут не стану, но почти все из вас читали статьи в узнаваемых интернет-изданиях о вынесенном 9 ноября судебном решении о «вечной» блокировке доступа.

Таковой резонанс может привести как к простым манипуляциям провайдерами своими DNS-серверами, что можно с лёгкостью обойти, так и к применению провайдерами полностью тяжеловесных и труднопреодолимых барьеров на нашем пути. Мосты — одно из средств их обхода. Как получить перечень мостов? Есть два метода, один попроще, иной посложнее, но понадёжнее, и оба рассмотрены в данной нам главе.

Для начала нужно установить у себя Tor Browser; кто этого ещё не сделал, воспользуйтесь аннотацией выше. Далее пойдёт разъяснение с учётом, что ТБ отлично запускается. Ежели же это не так и загрузка навечно виснет на шаге 10 , воспользуйтесь разделом Ежели Tor Browser закончил соединяться с сетью при старте аннотации. Ежели вы желаете настроить TB на связь с помощью мостов сходу при его установке, обратитесь в разделу Ежели Tor Browser должен быть настроен на работу с мостами во время первичной установки аннотации.

Обратитесь к шагу 15 основной главы, там написаны общие слова о настройке мостов: что это и для что. Следуя шагу 12 , в TB жмем на клавишу с луковицей, избираем пункт «Tor Network Settings» и попадаем в окно опций соединения с сетью. В окне возник выбор из 2-ух опций: «Connect with provided bridges» и «Enter custom bridges». 1-ая функция уже выбрана, и работает она с теми мостами, которые даны для вас сетью Tor при подсоединении к ней — ведь мы уже открыли TB, таковым образом инициализировали Tor и связались с сетью.

2-ая функция даёт возможность указать собственный перечень мостов, приобретенный из другого источника. Этот 2-ой метод мы подробнее разберём дальше, а пока применим 1-ый, он легче. Шаг 3. У нас есть выпадающий перечень «Transport type», в котором можно выбрать способ, с помощью которого будет маскироваться поток данных от вашего компа до входного узла цепочки Tor, через которую вы соединяетесь с сетью и ходите по «запрещёнке». Для начала нужно испытать рекомендуемый метод маскирования, то есть obfs3.

Просто выбирайте его и закрывайте это окно, нажав клавишу «OK». Опосля этого опять попытайтесь зайти на тот веб-сайт, что до сих пор оставался для вас недоступным из-за блокировки провайдером соединения с сетью Tor. А сейчас разглядим наиболее непростой списоб получения перечня мостов. Он неплох тем, что получаемые сиим методом адреса не выдаются вполне автоматом, а требуют некого людского вмешательства.

И хотя всю эту людскую работу можно заавтоматизировать и таковым образом выкачать из системы все адреса мостов а потом заблокировать их все на уровне провайдера , мы полагаем, у Tor Project есть механизмы защиты от автоматического перебора и получения перечня полностью. Это наращивает шансы того, что приобретенные адреса мостов не окажутся уже заблокированными у провайдера, и таковым образом вы можете обойти блокировку и выйти в сеть Tor, а из неё далее куда желаете. Существует два метода получения адресов: по электропочте и на страничке сервиса BridgeDB.

Tor Project предоставляет возможность получить маленький перечень мостов в ответ на письмо, которое нужно отправить по определённому адресу. Трудность тут в том, что писать туда необходимо лишь с ящиков Gmail , Yahoo! Изготовлено это, по утверждению участников Tor Project, с целью уменьшения риска автоматического получения всего перечня мостов, так как считается, что автоматическое создание множества электронных адресов на этих почтовых сервисах сильно затруднено.

На данный момент создатель подразумевает, что в окне «Tor Network Settings» в выпадающем перечне «Transport type» вы оставили способ маскировки без конфигурации, то есть obfs3 recommended. Вы должны выслать письмо по адресу bridges bridges. Это и есть перечень мостов. Вы должны скопировать эти три строки с IP-адресами в поле ввода «Enter one or more bridge relays one per line » в окне «Tor Network Settings». Будьте осторожны, копируйте лишь эти три строки и смотрите, чтоб в том поле ввода не оказались излишние пробелы и какие-либо излишние случаем скопированные знаки.

Закройте окно, нажав клавишу «OK», и тестируйте работу TB через мосты. Ежели в окне «Tor Network Settings» в выпадающем перечне «Transport type» вы избрали способ маскировки, хороший обычного на данный момент obfs3 , просто замените в предшествующей фразе слово «obfs3» на то, что вы избрали «obfs4», «fte», «scrambesuit» и т. Остальным методом получения адресов мостов является обращение к базе данных этих мостов через браузер.

Шаг 5. Попадаем на страничку выбора опций подходящих мостов. Тут мы должны указать тип максирования в выпадающем перечне «Do you need a Pluggable Transport? Для начала выбирайте рекомендуемый метод «obfs3». Галку в функции «Do you need IPv6 addresses? Жмем огромную клавишу «Get Bridges». Попадаем на страничку, где нужно ввести код с проверочной рисунки — доборная защита от автоматического получения перечня мостов роботами. Вводите код и жмите Enter.

В конце концов попадаем на страничку, где нам вернули адреса трёх мостов с необходимым методом маскирования. Или копируйте эти строчки без помощи других мышкой, или жмите клавишу «Select All» ниже. Ежели в окне «Tor Network Settings» в выпадающем перечне «Transport type» вы избрали способ маскировки, хороший обычного на данный момент obfs3 , просто замените в шаге 5 тип «obfs3» на то, что вы избрали «obfs4», «fte», «scrambesuit» и т.

Поначалу прочтите раздел Переход на соединения с помощью мостов , так как тут для вас предстоит сделать те же деяния, лишь вы будете попадать в окна опции мостов остальным путём, про который мы на данный момент поведаем. Итак, вы дошли до шага 9 основной аннотации по установке, где можно выбрать два пути: соединиться с сетью Tor сходу клавиша «Connect» либо поначалу настроить связь с ней клавиша «Configure».

На том шаге почти все выбирают прямое соединение и удачно подключаются, но опосля вступления в силу судебного решения о блокировке провайдеры могут не лишь заблокировать доступ к Рутрекеру для компов в РФ, но и сделать некоторые технические меры, препятствующие обычной работе программного обеспечения Tor, что не даст ему подсоединяться к собственной сети.

Как это будет делаться, и будет ли делаться вообщем, оставим за рамками разговора, а лучше настроим связь через мосты прямо на данный момент. Нужно огласить, что работа через мосты ещё наиболее медленная, чем просто через сеть Tor. Наличие же мостов отбирает ещё процентов 10, а замедляет старт TB ещё больше.

Это объяснимо, ведь мы собираемся маскировать наши данные подо что-то другое, чтоб провайдер не мог осознать, что мы передаём, и не перекрыл нас, а для этого требуются доп ресурсы компа. Тем не наименее работа с форумом полностью удобная. Ежели традиционно мы жмем на «Connect», то на данный момент пойдём по пути «Configure». Нажимайте эту клавишу. Мы в окне Tor Network Settings, опции характеристик соединения с сетью Tor.

Нам задают вопросец, перекрывает ли либо цензурирует наш провайдер связь с интернетом? Естественно да, по другому нас бы здесь не было. Отвечаем утвердительно — «Yes» — и жмём клавишу «Next». Появившееся окно описано в разделе Переход на соединения с помощью мостов , обратитесь к нему и следуйте тем инструкциям.

Единственная разница в том, что в самом конце не нужно жать на клавишу «OK», так как её здесь нет. Заместо этого возвращайтесь сюда и продолжайте со последующего шага. Когда вы окончили делать настройку мостов, нажимайте клавишу «Next» и перебегайте далее. Вы попадаете в окно Local Proxy Configuration.

Оно предназначено для указания прокси, через который мы желали бы соединяться с вебом. Для большинства из нас прокси не требуется, мы впрямую подключаемся к своим провайдерам, так что нам здесь делать нечего, отвечайте негативно «No» и нажимайте клавишу «Connect». Произойдёт попытка соединения с сетью Tor через лишь что настроенные нами мосты. Опосля удачного соединения, ежели вы пришли в этот раздел из основной аннотации по установке, возвращайтесь к тому шагу, который направил вас сюда, и продолжайте делать все описанные дальше деяния.

Таковой вид блокировки должен проявиться на шаге 10 основного раздела: соединение не происходит, полоса застряла кое-где в центре. Что делать? Тут мы опишем такую ситуацию: вы ранее установили и удачно воспользовались TB, а позже провайдер взял и заблокировал торовскую сеть. Заблокировал конкретно прохождение торовских пакетов, то есть нарушил функционирование сети Tor, а не просто заблокировал доступ к Рутрекеру из РФ — это различные вещи.

Мы попробуем скрыть торовский трафик, чтоб провайдер не осознавал, что же через него проходит, и не воспринимал решения о блокировке наших данных. Нужно зайти в сетевые опции Tor и включить мосты — особенные узлы сети Tor, связь с которыми можно осуществлять, маскируя передаваемые данные под что-то другое либо просто передавая «мусор». Жмите на клавишу «Open Settings». Кстати, когда соединиться с сетью не удаётся, на данной кнопочке слева от надписи покажется жёлтый треугольный значок-предупреждение с восклицательным знаком, послеживайте за сиим при старте TB.

Обстоятельств может быть несколько, это и блокировка, и молчание 1-го из прописанных ранее узлов-мостов, через который ваш локальный Тор решил войти в свою сеть. Напомню, что сеть Tor поддерживается огромным числом людей, которые устанавливают у себя на компах торовские узлы, и выключение неких таковых узлов — обычное явление и не сказывается на общей работоспособности сети.

Открывшееся окно для вас знакомо по шагу 14 основного раздеоа. Что делать в этом окне далее, написано в разделе Переход на соединения с помощью мостов , обратитесь к нему. Там поведано про подключение мостов, причём 2-мя предусмотренными в TB способами: можно или пользоваться адресами мостов, приобретенными из сети Tor, или прописать свои. Так как связаться с сетью у нас не выходит, придётся идти чуток наиболее сложным путём: указывать в TB свои адреса мостов.

Читайте весь раздел и начинайте действовать с той его части, где описывается работа с мостами, адреса которых мы указываем вручную. Подтверждайте все изготовленные конфигурации и продолжайте первичную настройку или опять запускайте браузер. Входить в форум мы уже можем, сейчас нужно научиться загружать подходящую нам раздачу. Есть два способа: файл.

Мало различается от того, как вы работали в Firefox ранее, ежели, естественно, не воспользовались иным браузером. Для остальных браузеров отличия также лишь в деталях.

Не устанавливается тор браузер почему гирда какие сайты посетить через тор гидра

Тор не подключается? Решение 100% рабочее. не устанавливается тор браузер почему гирда

Это бесплатный браузер тор скачать gydra даже для

Следующая статья не запускает браузер тор гирда

Другие материалы по теме

  • Марихуана на границе украины
  • Как настроить браузер тор на андроиде gydra
  • Конопля на канаты
  • Даркнет в ios гидра
  • Как тор браузер сделать на русском попасть на гидру
  • 4 комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *