Книга: Решение проблемы инноваций в бизнесе

Файрушина, старший преподаватель Нижнекамский филиал Института экономики, управления и права г. Казань Оценка инновационной активности субъектов РФ В настоящее время представляется достаточно очевидным, что повышение конкурентоспособности российской экономики возможно только через развитие инновационной деятельности. Поэтому важным, по нашему мнению, является вопрос оценки инновационной активности регионов страны, а также определения факторов влияющих на нее. Назрела необходимость в разработке приемлемых способов оценки инновационной активности, как на уровне предприятия, так и региона. Это позволит более точно определить место приложения и объем управленческих, финансовых и иных воздействий для целенаправленного управления этой активностью. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост: Альпина Бизнес Букс,

Решение проблемы инноваций в бизнесе - Кристенсен Клейтон М.

Электронные книги Название книги: Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост Год выпуска книги: Но для российских предпринимателей эта книга имеет особенную ценность.

Решение проблемы инноваций в бизнесе - Кристенсен К., Рейнор М.Е., Купить c быстрой доставкой или самовывозом, ISBN

В качестве примера рассматривается задача создания и продвижения на рынок услуг простых измерительных систем расхода газожидкостных многофазных потоков. В состав БМР входят сужающие устройства: Для сбора сигналов с датчиков и вычислений применяется измерительно-вычислительный комплекс, особенностью которого является использование стандартного программного обеспечения , что упрощает и удешевляет БМР.

Принцип работы локатора основан на методе дифференциального поглощения лазерного излучения на двух длинах волн от земной поверхности. Эффективность применения локатора подтверждается многолетним опытом практического применения в ряде газотранспортных организаций. В статье показаны причины сложного продвижения на российский рынок инновационной продукции, обусловленные противостоянием двух стратегий:

Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост

Энди — известный в Кремниевой Долине инвестор и предприниматель, один из основателей фонда , инвестировавшего в , , и . Услышав эту фразу, большинство студентов — особенно те, кто имеет хоть какой-то управленческий опыт — недоуменно переглядываются друг с другом, но продолжают внимательно слушать. Что это такое, как его найти, и кого это должно волновать? Среди Стэнфордских студентов Энди известен своим провокационным стилем преподавания, требовательностью и непростым характером.

Книга"Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост" К. Кристенсен, М. Рейнор - купить .

Финансовые прогнозы и ключевые показатели. Текущий статус, достижения на данный момент, план-график и использование фондов. Эти же 10 пунктов составляют каркас и вашего бизнес-плана. Хорошее резюме — это сжатое и четкое описание решаемой проблемы, способа решения, бизнес-модели и секрета успеха вашего продукта или услуги. Оно должно занимать примерно четыре абзаца. Эта часть бизнес-плана наиболее важна, так как она определяет, будут ли читать все остальные. Если она вышла удачной, то вас пригласят на собеседование.

Если нет — игра окончена, не успев начаться, и дальше ваш бизнес-план читать никто не будет.

Решение проблемы инноваций в бизнесе.

На примере компаний из разных отраслей авторы книги К. Рейнор показывают, что постоянный прибыльный рост можно обеспечить за счет инновационных"подрывных" проектов и сделать процесс внедрения инноваций вполне предсказуемым. Чтобы достичь успеха при создании нового растущего бизнеса, руководитель должен хорошо овладеть теорией и по мере превращения идеи"подрывного" продукта в бизнес-план, продумывать каждое свое решение и действовать в соответствии с условиями, в которых компания реализует свою стратегию.

В каждой главе авторы излагают теорию, призванную помочь руководителям принимать решения, ключевые для успеха инновационного бизнеса.

Кристенсен, Клейтон. Решение проблемы инноваций в бизнесе [Текст] успешно поддерживать его рост / К. М. Кристенсен, М. Е Рейнор. ; Пер. с англ .

Курс читается в бизнес-школе информационных технологий РФЭИ: Описание Стратегия развития современной компании должна быть адеквата изменяющийся бизнес среде. Внедрение цифровых технологий и глобализация радикальным образом меняют природу каждой фирмы. Таким образом, центром деятельности любой компании становится каждый отдельный человек, принимающий участие в создании потребительской ценности. Курс подробно рассказывает о современном взгляде на бизнес-процессы, помогает увидеть и увязать инновации с деятельностью фирмы.

Большое количество примеров позволяет проследить как такой подход работает на практике. Требования Курс предполагает, что к началу изучения вы завершили работу над такими дисциплинами программы подготовки бакалавров бизнес-информатики как: Менеджмент, Организационный дизайн, Моделирование бизнес-процессов. Польза Изучив курс, студент будет в состоянии ориентироваться в понимании принципов инноваций, в направлениях поиска конкурентных преимуществ для фирмы; сможет увязать инновации с бизнес-процессами компании, ее технической архитектурой, кадровой политикой; оценить организационное наследние фирмы, ее стратегическую эффективность и гибкость.

Цели и намерения Задача этого курса — дать обучаемому представление о современных тенденциях развития бизнеса, месте инноваций в стратегическом планировании деятельности компании; показать направления трансформации архитектуры, бизнес-процессов фирмы, подходов в управлении профессиональными навыками с целью достижения долгосрочных конкурентных преимуществ.

Как компании не потерять лицо и выжить в условиях жесткой конкуренции

Как победить самых сильных конкурентов? Какие товары нужны потребителям? Кто наши лучшие потребители? Как правильно определить масштабы бизнеса? Как не обезличить свои продукты?

Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост: Учебное пособие / Кристенсен К.М., Рейнор .

Инновации остаются предметом роскоши. Понятно, когда рушатся компании, возглавляемые слабыми руководителями. Второй занимавший меня вопрос касался возможности выбора. Майкл стал моим большим другом. Аналитики Уолл-стрит горячо приветствовали инициативы компании , которые должны были направить кривую роста резко вверх. Такая остановка вполне понятна: Мы не проводили полноценного анализа, но можем сослаться на четыре недавно вышедших исследования.

Их авторы сходятся в своих оценках:

К. Кристенсен, М. Рейнор - Решение проблемы инноваций в бизнесе [2004, ]

Или же покупатели опустошают полки семейного продуктового магазинчика, тогда как сетевой супермаркет за углом загибается из-за нехватки клиентов. Не зря, видимо, в последнее время все более популярными становятся нестандартные методы ведения бизнеса — гарантирующие весомый результат при малых вложениях. Рассмотрим примеры использования подобных методов в таких ключевых для каждого бизнеса направлениях, как разработка и продвижение новых продуктов.

Исследователи Кристенсен и Рейнор1 полагают, что умело выстроенная « подрывная» инновационная . «Решение проблемы инноваций в бизнесе.

Устойчивое конкурентное преимущество сегодня достигается не столько прочной позицией на завоеванной рыночной территории, сколько непрерывным покорением новых стратегических высот. Еще совсем недавно период, когда новые знания становились общим достоянием человечества, составлял три поколения. Нынче он равен пяти годам. Жизненный цикл любого продукта сильно сократился, и уже невозможно долго получать устойчивую прибыль от его реализации на привычных сегментах рынка.

Нестабильность условий хозяйственной деятельности приводит к совершенно новым критериям оценки ее результатов. Раньше доминирующее значение имела прибыль компании в прошлых периодах. Можно было предположить, что организация, демонстрирующая высокие финансовые результаты, покажет их и в дальнейшем. Теперь в теории стратегического менеджмента и корпоративного управления главное внимание обращают на показатель долгосрочной стоимости компании, или добавленной стоимости для акционеров - .

Проблемы управления эффективностью бизнеса Математически величина определяется как дисконтированная стоимость будущих денежных потоков организации: определяется тремя основными видами денежных потоков: Лишь первый из указанных денежных потоков представляется в финансовой отчетности компании и равен чистой стоимости ее активов то есть объему собственных средств. Остальные два можно определить только гипотетически. Причем существует обратная связь между текущей величиной чистых активов и прогнозом второй и третьей компонент БУА: Раньше организация имела запас в лет до того времени, как рентабельность продукта начнет падать.

Перепроизводство Ключевым вопросом любого бизнеса является его конкурентоспособность. Для украинских компаний эта задача все более усложняется, поскольку в большинстве сфер деятельности происходит насыщение рынка предложением, что в свою очередь позволяет потребителям быть более капризными, требовать соответствия своим индивидуальным потребностям. К сожалению, менеджмент большинства отечественных компаний, в особенности тех, которые задействованы в сфере производства, не готов к использованию этих рыночных изменений как шанса, дающего возможность получить стратегические преимущества.

Модель бизнеса, использующаяся украинскими предприятиями, базируется на технологиях массового и серийного производства. Их применение в условиях персонализации продуктов приводит к постоянному перепроизводству ненужных вещей и хронической нехватки необходимых.

"Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост". Клейтон Кристенсен, Майкл Рейнор.

Построение гибкого и инновационного предприятия комплект из 5 книг Издательство: Альпина Бизнес Букс, г. Здесь подробно рассматривается весь цикл построения конкурентоспособного предприятия и стратегия сохранения его позиций на рынке, а именно: Почему компании,"построенные навечно", показывают не лучшие результаты и что надо сделать, чтобы поднять их эффективность переводчик: Козырь Авторы книги развенчивают миф о том, что существуют первоклассные компании, которые способны ежегодно добиваться высоких экономических показателей.

Иными словами, корпоративного эквивалента Эльдорадо -"золотой" компании, непрерывно добивающейся превосходства над рынком, - никогда не было и нет. Его результаты разительно контрастируют с выводами таких"священных" бизнес-книг, как"В поисках совершенства" или"Построенные навечно" . По мнению авторов, чтобы сохранить свое превосходство и остаться конкурентоспособными на долгие времена, современным компаниям необходимо овладеть стратегией дискретной эволюции и процессами созидательного разрушения.

Книга адресована топ-менеджерам, специалистам в области бизнес-планирования, аналитикам, а также преподавателям и студентам экономических вузов. Книга 2 Клайтон М. Рейнор Решение проблемы инноваций в бизнесе.

- Startups - Chris Dixon, General Partner at Andreessen Horowitz -TWiST #E336

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!