Бизнес-планирование: разработка/составление бизнес-плана

Анализ финансового состояния предприятия в программе"Аналитик""Финансовая газета", региональный выпуск, 37, В настоящее время для многих предприятий и организаций актуальной задачей является обеспечение эффективности функционирования и устойчивого развития в целях повышения конкурентоспособности товаров и услуг в современных условиях посредством внедрения информационных систем по финансово-экономическому анализу и планированию деятельности. Одним из решений в данной области является программный комплекс ПК"Аналитик". ПК"Аналитик" разработан компанией ИНЭК с учетом опыта работы с хозяйствующими субъектами различных форм собственности и отраслевой принадлежности, а также с органами государственного управления всех уровней. Впервые в России продукт подобного класса был представлен в г. С тех пор он постоянно совершенствуется в методическом, функциональном и техническом аспектах, что обусловлено как изменениями бухгалтерского, налогового учета и нормативно-правовой базы, так и новыми задачами, встающими перед пользователями ПК"Аналитик". Можно выделить три основных направления его использования: В ПК"Аналитик" реализованы следующие функциональные возможности: В ПК"Аналитик" предусмотрена возможность формирования аналитического финансового заключения в текстовом виде с определением комплексной оценки финансового состояния предприятия по методике, разработанной компанией ИНЭК.

7. Энергосбережение, ресурсосбережение

Срок публикации - от 1 месяца. Такая ситуация по мнению руководителей предприятий обусловлена рядом причин: Кроме того, экономическая и социальная ситуация, в которой работают российские предприятия, часто не позволяет использовать зарубежные методические разработки при составлении бизнес-планов. Перечень обозначенных выше причин ограниченного использования бизнес-планирования на предприятии не является полным.

Эффективность системы бизнес-планирования зависит от состояния информационной базы предприятия и методов ее формирования.

Возрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало от компаний возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельности. Бизнес-план - это план возможных действий предприятия на рынке. . Они разрабатываются для отделов, подразделений, филиалов, .

Вернуться к содержанию Из ответов на вопросы на сайте: Просим Вас предоставить типовой бизнес план или ТЭО для дальнейшего составления и оформления документации в области автомобильных перевозок и строительства. Если Вы говорите о компании автомобильных перевозок, то, как Вы понимаете, для составления такого бизнес-плана надо знать - международные или внутри страны перевозки планируете, на каких автопоездах, какие грузы, основные направления, место расположения автобазы, парк количество, типы машин , тарифы и т.

Если Вы хотите иметь достаточно убедительный и аргументированный бизнес-план, то недостаточно взять уже сделанный кем-то похожий бизнес-план и просто заменить цифры в нем и название компании - как это делают обычно студенты в курсовых и рефератах. Посмотрите приведенный ниже материал, может быть он Вам поможет. Бизнес-план предприятия может служить основой для формирования предложений при переговорах с потенциальными партнерами, инвесторами, кредитными учреждениями и лизинговыми компаниями.

Как избежать и как бороться посредством бизнес-плана? Отвечаем в нашем видео-блоге 29 января Как с помощью финансовой модели бизнес плана франчайзеру избежать ошибок при подготовке пакета франшизы для потенциальных франчайзи? Отвечаем на нашем видео-канале 28 января Почему в России банкротится бизнес? Говорим на нашем видео-канале о возможных причинах банкротства российских предприятий с точки зрения специалиста по бизнес-планированию 27 января Бизнес:

Бизнес-план производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности Анализ деятельности компании на примере филиала «Казаьнефтепродукт» .

Организация должна встать на учет в налоговых органах как по месту нахождения самой организации, так и по месту нахождения всех ее обособленных подразделений ст. Заявление о постановке на учет по месту нахождения обособленного подразделения подается в соответствующий налоговый орган в течение одного месяца после создания обособленного подразделения. Необходимо отметить, что НК РФ установлены особые условия признания подразделения обособленным в целях налогообложения.

При этом в целях налогообложения не имеет значения, ни признание обособленного подразделения филиалом или представительством с точки зрения гражданского законодательства, ни отражение создания обособленного подразделения в учредительных документах организации, ни характер полномочий, которыми наделяется создаваемое подразделение. Однако в соответствии с п. В связи с этим организации, уплачивавшие налог в соответствии со статьей НК РФ по месту нахождения обособленных подразделений, начиная с оборотов за июль года, уплачивают налог по месту постановки на учет организации без распределения его по обособленным подразделениям см.

Исключением является случай, когда головная организация передает товарно-материальные ценности выполняет работы, оказывает услуги обособленному подразделению, деятельность которого является непроизводственной санаторию, базе отдыха, детскому саду, столовой и пр. Необходимость исчисления НДС в данном случае вытекает из ст.

Экономисты разъясняют

Календарный план работ по реализации проекта. Приложения Независимо от содержания бизнес-плана, сам процесс разработки бизнес-плана проводят в несколько этапов. Подготовительный этап, в процессе которого определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы, бюджет.

Этап разработки плана по разделам, их компоновка и сведение в единый взаимосвязанный документ. Этап обсуждения бизнес-плана руководителями и ведущими специалистами структурных подразделений предприятия и консультантами сторонних организаций. Авторы разделов изучают и обобщают все отзывы и по каждому обоснованному замечанию готовят аргументированное заключение.

Настоящий бизнес-план подготовлен ООО"ИвСтройКом" и содержит анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности . предприятии распределительного центра Ивановского филиала ЗАО « Тандер»;. 5.

Бизнес-план проекта строительной организации Курсовая работа Оценка проекта организации сферы строительства Бизнес-план проекта строительной организации в г. Информация, представленная в настоящем документе, носит конфиденциальный характер и является собственностью ООО"ИвСтройКом". Данный документ предназначен только для лиц, получивших его с согласия владельца информации.

Передача, копирование или разглашение содержащейся в данном бизнес-плане информации без письменного согласия владельца запрещается. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы продукта или услуг на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях. В связи с этим, бизнес-план опирается на: Составление бизнес-плана - очень трудоемкое и ответственное дело.

Необходимость соблюдения взаимосвязи между разделами, которые очевидны даже при кратком ознакомлении с разделами, ставят перед предприятием проблему выбора тех, кто должен составлять этот документ. В рыночной экономике фирма не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов.

Бизнес-план предприятия курсовая по экономике , Дипломная из Экономика

Трудовая деятельность за последние 10 лет - гл. Местонахождение объекта Объект расположен по адресу: Территориальная близость к перерабатывающим предприятиям и рынкам сбыта продукции розничным покупателям позволит создать оптимальную логистическую схему поставок, что значительно будет влиять на снижение стоимости продукции и ее качественную сохранность при доставке.

Имеется энерго- и водоснабжение.

Разработка Бизнес-стратегии энергосбытовой организации. об участии в создании филиала ОАО план, Финансовый план, Анализ рисков. Кроме.

Смоленск Березникова Лариса Алексеевна научный руководитель, ст. Смоленск Агропромышленный комплекс АПК представляет собой совокупность сфер экономики государства, которые охватывают сельское хозяйство и отрасли промышленности, непосредственно взаимосвязанные с сельскохозяйственным производством, то есть которые перевозят, перерабатывают и хранят сельскохозяйственную продукцию, а также осуществляют обслуживание и обеспечение аграрного производства и поставляют готовый продукт потребителю.

В современных условиях для развития АПК необходимы инвестиционные вложения, и предоставление предприятиям необходимых инвестиционных и материальных ресурсов. инвестициями являются долгосрочные вложения для приобретения основных фондов и оборотных средств, в процессе осуществления хозяйственной деятельности с целью получения прибыли [1]. Инвестиционная деятельность является сложным массовым социально-экономическим процессом, который заключается в обосновании вложений в осуществление хозяйственной деятельности в целях получения прибыли или для достижения полезного эффекта.

Производство в области сельского хозяйства практически никогда не сможет развиваться без налаженной системы кредитования текущей и инвестиционной деятельности, так как данная отрасль характеризуется сезонностью производства и несовпадением периодов вложения затрат и получения продукции. инвестиции в АПК позволяют решать вопросы продовольственной безопасности и импортного замещения, развития сельских территорий и смежных видов деятельности.

Бизнес план предприятия

Примерная тематика выпускных квалификационных работ Издержки обращения, их классификация, состав и пути снижения. Налогообложение предприятия и пути снижения налогов. Инвестиционная политика предприятия и роль бизнес-плана.

Анализ общих показателей рентабельности хозяйственной деятельности предприятия на примере филиала"Минский" Минского.

Рост — это увеличение количественных объемов деятельности предприятия питания как повышение товарооборота, увеличение посадочных мест, открытие новых филиалов питания и тд. Однако многие предприятия питания не располагают возможностями роста и в целях повышения конкурентоспособности должны уделять основное внимание вопросам развития предприятия, связанного с качеством его работы. Развитие — это процесс постоянного повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности, совершенствования форм и методов обслуживания посетителей, улучшения использования имущественного и трудового потенциалов предприятия и т.

План — это инструмент контроля за поэтапным достижением поставленных целей. Руководитель предприятия может корректировать план при возникновении более благоприятных условий их обеспечения. В каждом конкурентоспособном предприятии питания должна быть определенная система планирования, включающая долгосрочные, среднесрочные и текущие планы.

Причем такую систему планов должно иметь не только предприятие в целом, но и все его функциональные подразделения, филиалы, дочерние предприятия и т. При формировании плана в предприятиях питания необходимо соблюдать определенные требования методологии планирования, включающие методы разработки плановых показателей и внутреннюю логику построения планов, а также технологии планирования, представляющей собой совокупность методов и способов разработки планов по предприятию и его структурным, подразделениям в разрезе периодов в целях обеспечения их взаимосвязи.

Ключевыми показателями планирования предприятия питания являются прибыль, рентабельность, себестоимость, срок окупаемости затрат, наличность, ликвидность, объем и доход от реализации продукции. Важной отличительной чертой и достоинством системы планирования в условиях рыночной экономики на предприятиях является ее способность реагировать на возникающие отклонения во взаимоотношениях с внешним окружением, появлением новых возможностей и изменением ситуаций внутри предприятия.

Кроме того, технология разработки плана обязательно должна осуществляться в соответствии с такими требованиями, как координация, интеграция, непрерывность и научность плановых расчетов. Принципиально без координации нельзя эффективно планировать деятельность структурных подразделений предприятия в отрыве от остальных структурных единиц.

бизнес-планы: консультации, составление

Организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики, как показала мировая практика, становится надежным делом только тогда, когда у ее истоков находится бизнес-план, являющийся основой для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий или намеченных для реализации проектов выпуска новой продукции. Характерными особенностями рынка услуг в сфере физической культуры и спорта являются его высокий динамизм, территориальная сегментация и локальный характер, высокая скорость оборота капитала вследствие его короткого производственного цикла, индивидуальность и нестандартность оказываемых услуг, преобладание в числе их производителей малых и средних предприятий.

Актуальность темы исследования обуславливается тем, что на современном этапе не все физкультурно-спортивные организации располагают в полной мере возможностями предпринимательской деятельности, вследствие чего предпринимательство в сфере физической культуры развито недостаточно. В данном проекте рассмотрен процесс бизнес - планирования в спортивно-оздоровительной организации как предпринимательской структуре.

Структура бизнес-плана определяется целями и задачами, которые предприятия, - повышение эффективности функционирования филиала за счет бизнес-плана осуществляется в процессе хозяйственной деятельности.

Бизнес-планирование в рыночных условиях является инструментом, способствующим решению стратегических и тактических задач, стоящих перед бизнесом или предприятием. Процесс бизнес-планирования представляет собой не только процедуру разработки программ развития бизнеса целевого, стратегического или тактического характера, но и комплексную систему планирования, управления и контроля за производством, финансовыми потоками, внешними и внутренними связями предприятия.

Бизнес-план— это программа, которая определяет основные аспекты развития бизнеса, предприятия или коммерческого проекта, анализирует проблемы, возникающие в ходе решения рыночных, производственных, организационных или инвестиционных задач, а также определяет способы решения этих проблем. В рыночных условиях бизнес-план является необходимым инструментом технического, организационно-экономического, финансового обоснования перспектив развития, включая взаимоотношения с банками и другими инвестиционными институтами, партнерами, сбытовыми организациями, посредниками и потребителями.

Бизнес-план- это документ, который: В современной практике в сложившихся рыночных условиях основными функциями бизнес-плана являются:

Открытие филиала: поэтапная инструкция для руководителя

Разработка бизнес-плана Общества начинается с подготовки бюджетного послания, в котором определяются сценарные условия, основные цели и задачи на плановый период стоящие перед Обществом и Филиалами, устанавливаются КПЭ для Филиалов и Общества в целом. Сценарные условия — наиболее вероятные количественные и качественные параметры внешней среды, в которой будет действовать Общество и которые отражают влияние на него основных экономических, политических, законодательных, технологических, социальных и прочих существенных факторов.

Разработка сценарных условий предполагает всесторонний анализ факторов оказывающих влияние на финансово-хозяйственную деятельность Общества и выбор наиболее вероятного варианта их проявления. Формирование целевых задач и КПЭ. Сценарные условия, а также целевые задачи и КПЭ доводятся до Филиалов в форме Бюджетного послания, определяющего основные параметры для разработки бизнес-плана бюджета Филиала.

-разработать основные разделы бизнес-плана создания нового малого Окончательным итогом деятельности предприятия за год является показателем хозяйственной деятельности «Компании универсальных Услуг ». а также работников представительств, филиалов и других обособленных.

Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте. Применение методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия.

В наибольшей мере, бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньший допуск на ошибку. В условиях рынка и жесткой конкуренции, предпринимателям и менеджерам этих предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства.

Отказ от применения бизнес-планирования, при управлении предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел. Проблема повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления предприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии.

Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом.

Бизнес-план как основная форма планирования бизнеса

Общее количество подвижного состава действительных членов АСМАП составляет грузовых автомобилей и 13 автобусов. Постоянно сотрудничает со средствами массовой информации для освещения общих проблем перевозчиков. Объемы оказанных услуг характеризуются следующими показателями В филиале согласно штатному расписанию работает 22 человек, в том числе один представитель филиала в Выборге и один представитель организации в Пскове. Финансирование деятельности филиала осуществляется в соответствии с утвержденным Президентом АСМАП бюджетом филиала, который рассчитывается ежегодно по всем региональным подразделениям после утверждения Правления АСМАП общего бюджета на финансовый год.

Корректировка статей сметы расходов может производиться по итогам 9 месяцев по представленному руководителем филиала обоснованию. Финансирование филиала производится из средств, поступивших в кассу организации от оказания услуг перевозчикам, поступления денежных средств на расчетный счет филиала через платежную систему СДМ-Терминал и поступления денежных средств с расчетного счета АСМАП г.

Витебский филиал . [email protected], Правовое обеспечение деятельности предприятия. финансово-хозяйственной и правовой деятельности, сохранности и [email protected], Формирование единой экономической политики предприятия, разработка бизнес-плана развития предприятия.

Разработка бизнес-плана деятельности компании в сфере дистрибуции Определение целей, путей и ресурсов В условиях рыночной конкуренции бизнес, чтобы стать жизнеспособным и прибыльным, нуждается в планировании. Эффективным инструментом планирования проектно-инвестиционных мероприятий в соответствии с потребностями рынка в условиях изменяющейся внешней среды является бизнес-план компании. Определяющие элементы бизнес-плана - оценка текущего состояния предприятия, определение целей компании, выбор эффективных путей достижения целей.

Структура и содержание бизнес-плана: Стратегия компании включает в себя основные элементы краткосрочного планирования, предусматривает основные процедуры анализ и постановку целей и задач. Первый этап при подготовке бизнес-плана - определение текущего положения компании. Необходима объективная оценка состояния дел компании на сегодняшний день. Оценив текущее состояние и потенциал, можно формировать цели на планируемый период.

Вернуться к оглавлению Основные направления дистрибуции Торговая организация дистрибьюторская осуществляет продажу в розницу товаров, которые приобретаются за свой счет по договору купли-продажи и дистрибьюторскому соглашению между производителем на долгосрочной или краткосрочной основе, с последующей реализацией данного продукта по различным каналам сбыта: Основные показатели эффективной работы дистрибьютора - объем продаж, уровень качественной и количественной дистрибуции на закрепленной территории.

План Финансово-хозяйственной Деятельности Бюджетной Организации

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!