Бизнес-план инвестиционного проекта: задачи, структура, особенности составления

Он необходим, чтобы определить цели предпринимательской деятельности, наметить пути их достижения и следовать выполнению планов. С чего начать и что непременно должно быть в бизнес-плане? Поэтому бизнес-план изначально предназначен для самого предприятия. Порой предприниматели ошибочно думают, что бизнес-план необходим, чтобы кому-то другому рассказать свою бизнес-идею. В предпринимательской деятельности много различных комплексных проблем, которые в повседневной спешке не всегда удается держать в голове. Важно их записать, чтобы потом можно было обдумать, как их решить. Если бизнес-плана нет, имеется высокий риск, что какая-нибудь важная для развития предприятия деталь будет упущена. Приступить к предпринимательской деятельности без бизнес-плана — это как купить лотерейный билет со значительно меньшей возможностью выиграть. Разрабатывая бизнес-план, предприниматели осознают потенциальные риски и ищут решения по их устранению, тем самым увеличивая возможность того, что деятельность предприятия будет успешной. Кроме того, бизнес-план поможет сэкономить время, поскольку в нем будет создана структура для старта предпринимательской деятельности.

бизнес планы, маркетинговые ис ледования, поиск инвестий, оценка имущества.

Теоретические основы бизнес планирования Понятие и сущность бизнес-плана Содержание основных разделов бизнес-плана развития предприятия Разработка основных разделов бизнес-план развития предприятия Оценка эффективности бизнес-плана создания фитнес-клуба От того, насколько грамотно он подготовлен, зависит судьба крупных инвестиций или контрактов.

бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: бизнес – план.

Бизнес-план , его цели и структура [ . На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Для небольших фирм обычно составляют план упрощенной структуры - из двух частей краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура вызвана тем, что резюме часто адресуется внешнему потребителю , к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участии ил"и с просьбой о кредитах.

Объем бизнес-плана вместе с расчетной документацией обычно не превышает 50 страниц машинописного текста, но может быть и значительно меньше. Крупные проекты требуют более масштабных исследований и объем их значителен. С учетом отечественного и зарубежного опыта может быть рекомендована следующая примерная структура бизнес-плана [ . Область приложения этого процесса шире, чем просто товары и услуги.

Он разрабатывается на год, с разбивкой по кварталам и месяцам. Конкретный набор разделов бизнес-плана определяется, прежде всего, масштабами производства на предприятии и числом сфер его деятельности. Однако независимо от этих критериев ПБП должен включать в себя: Особенность производственного бизнес-плана в том, что это продукт внутренней планово-управленческой деятельности руководства предприятия, специальный инструмент менеджмента, используемый в рыночной экономике на предприятиях любой формы собственности, любой сферы деятельности, любых масштабов производства.

Отличаться бизнес-планы могут принципами детализации их отдельных разделов.

Бизнес-план разрабатывается, как правило при: создании нового предприятия, его структурного подразделения,; освоении принципиально новой.

На кого рассчитан новый продукт услуга Найдет ли этот продукт услуга своего покупателя С кем придется конкурировать Что принесет данная идея прибыль или убыток Какие шаги необходимо предпринять при непредвиденных обстоятельствах. бизнес-планы - важны для достижения понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

Бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Внешние цели, для которых составляется бизнес-план: Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого - изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта. Бизнес-план, по сути - визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

Бизнес-план

Далее мы рассмотрим каждый пункт бизнес-плана более подробно. Резюме Рассмотрим содержание и задачи, решаемые при формировании приведенных разделов бизнес-плана. Обобщенное резюме дает общее представление о разрабатываемом проекте.

В первую очередь это касается специфики и перспектив развития самого предприятия, для которого разрабатывается бизнес-план, а также.

Итак, бизнес-план необходим в следующих ситуациях: Фирме требуются кредиты или инвестиции для дальнейшего развития требуется дополнительный капитал. Создается новая фирма или меняется собственник фирмы. Даже если планирование не осуществляется регулярно, оно необходимо во время значительных изменений: Фирма работает в постоянно изменяющемся окружении, когда требуется оценить деятельность в условиях быстро меняющейся среды, тогда в бизнес-плане выделяются стратегические и тактические ключевые моменты, позволяющие фирме адаптироваться к изменениям как адаптироваться, за счет чего выживать.

Для кого разрабатывается бизнес-план? Как показано на рисунке, три типа людей заинтересованы в бизнес-плане: Менеджеры являются создателями и исполнителями бизнес-плана. Часто забывают, что менеджеры могут получить очень важные преимущества не только от плана, но и от самого процесса планирования.

Бизнес планирование

Роль бизнес плана для развития предприятия Наурзбаева А. Целью бизнес-плана может быть получение кредита , или привлечение инвестиций , определение стратегических и тактических ориентиров предприятия. Бизнес-план показывает рентабельность предлагаемого проекта и помогает привлечь потенциальных финансовых партнеров. Существуют две важнейшие причины для подготовки бизнес-плана:

Организационный план: Данный раздел бизнес–плана в первую очередь разрабатывается для вновь организуемых либо реорганизуемых предприятий.

Контакты Разработка бизнес-планов Бизнес-план — это точное описание предполагаемого бизнеса, позволяющее оценить эффективность управления компанией, принять решения о целесообразности планируемых к реализации мероприятий, а также дающее возможность выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план позволяет обосновать необходимость осуществления инвестиций в модернизацию производства, открытие новой компании, внедрение инновационных технологий, являясь тем самым неотъемлемой составляющей планирования во всех сферах экономической деятельности с учетом потребностей рынка и вероятностью получения необходимых ресурсов.

Планирование является одной из основных функций управления. Разрабатывается при привлечении в бизнес внешнего финансирования, банковского кредита, а также освоении собственных средств компании. В данном бизнес-плане анализируется не только целесообразность самого инвестиционного проекта, но и учитывается его влияние на действующее производство, выбирается наиболее предпочтительный вариант деятельности компании.

Бизнес-план разрабатывается в соответствии с действующим законодательством, а также с учетом требований банков и инвесторов. Бизнес-план развития организации на 1 год и на 5 лет. Разработка прогноза развития дает возможность управленческому персоналу получить более полное представление о состоянии трудовых, материальных, финансовых ресурсах компании как в краткосрочной перспективе 1 год , так и на долгосрочный период 5 лет , проанализировать положительные тенденции развития и причины, негативно влияющие на результаты деятельности, и, как следствие, достигнуть запланированных целей и задач.

Бизнес-план по реструктуризации бизнеса. При реструктуризации бизнеса происходит изменение структуры компании и входящих в нее элементов с целью оптимизации бизнес-процессов. Такой бизнес-план отражает стратегию развития компании на долгосрочный период и содержит систему мер, которые необходимо предпринять в процессе реструктуризации, в том числе в части производства продукции и оказания услуг, эффективной маркетинговой деятельности, рациональности использования трудовых ресурсов и финансов компании.

Данный бизнес-план учитывает как конкретные внутренние возможности и интересы самой компании, так и внешние условия, при которых происходит деятельность компании состояние рынков, анализ макросреды и пр. Экспертиза бизнес-плана необходима как для анализа реалистичности всего проекта, так и для анализа правильности заложенных в бизнес-план исходных данных: Таким образом, производится оценка настоящей ценности и перспективности проекта.

Структура и содержание бизнес-плана предприятия

Бизнес-планирование как способ выхода предприятия из состояния кризиса Новая наука: Международное научное периодическое издание по итогам Международной научно-практической конференции Ижевск, 4 февраля В современных условиях эффективность принимаемых инвестиционных решений определяется уровнем разработки бизнес-плана, направленных на безусловное повышение эффективности производства реализации, услуг, работ и выпуск конкурентоспособной продукции товаров, услуг.

Изначально данную задачу нужно осуществить через механизм разработки и реализации плана бизнес-проекта. Бизнес-проект является по времени ограниченным, целенаправленной переменой отдельной системы с заранее установленными требованиями к качественным результатам, определенными рамками предполагаемого расхода средств, ресурсов и определенной спецификой разработки и реализации [1].

1 Как разрабатывается Бизнес План или Инвестиционный Проект. 2 Рассматриваемые вопросы Что представляет собой бизнес-план или.

Бизнес-план разрабатывается в соответствии с заданием на его составление, выдаваемым заказчиком или по его поручению — проектной организацией, автором проектного предложения с учетом результатов маркетинговых исследований, проводимых разработчиком бизнес-плана. Расчет основных натуральных и стоимостных показателей бизнес-плана включает следующие процедуры операции: В аналогичной последовательности осуществляется определение и распределение доходов. Результаты расчетов приводятся в составе соответствующих глав разделов, блоков бизнес-плана.

Бизнес-план, как правило, разрабатывается в три этапа. На первом этапе осуществляется сбор и анализ исходной информации, формируется стратегия маркетинга, а также прорабатываются альтернативные варианты проектных решений. На втором этапе формируется инвестиционная программа, в составе которой производятся расчеты единовременных и текущих затрат и доходов с распределением их по формам собственности, очередям развития и реализации с последующим дисконтированием. На третьем этапе на основании собранной информации рассматриваются показатели эффективности проектного предложения по данному бизнесу.

бизнес-планы оформляются в виде текстового, табличного и графического материала.

Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план. Шаблон бизнес-плана

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!