2.2. Разработка структуры бизнес-плана и его содержание

Поиск новой идеи и факторы её возникновения Мотивы, состояние рынка, достижения науки и техники, не осознанный и неудовлетворённый спрос и т. Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени. Этапы формирования бизнес-плана На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия философия, видение предприятия - краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества схема 1. Предприятие в данном случае выступает в виде системы и понимается как: Миссия отражает смысл существования организации. Важнейшим решением при стратегическом планировании является выбор организационных целей. Основную общую цель организации или четко сформулированную причину ее существования называют миссией. Все другие или прочие цели компании должны способствовать достижению этой основной цели. Назначение и содержание миссии предприятия в рыночной среде Очень важно, чтобы миссия была официально выражена и донесена до всего персонала организации. На ее основе вырабатываются цели, которые впоследствии служат критериями для всего процесса принятия управленческих решений.

Методика : некоторые вопросы подготовки бизнес-плана

Описание компании и продукта Титульная страница должна содержать следующие данные: Резюме — это визитная карточка вашей организации. Именно оно представляет собой краткое содержание бизнес-плана и своеобразный его итог. Здесь указана информация в сжатом виде о компании, уникальности ее проекта, финансовые потребности для воплощения идеи, особенности рынка сбыта, гарантии и прогноз доходности. Инвестор должен решиться ознакомиться с бизнес-планом полностью, прочитав резюме.

Так как уважаемые компании получают по несколько десятков таких проектов в неделю, прочитаны будут далеко не все из них, а значит, в резюме надо вложить максимум конкретики и соблазнительности проекта.

Согласно методике ЮНИДО, бизнес-план должен состоять из 11 глав. Ниже приведена укрупненная структура разделов бизнес-плана, составленная.

Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения. Однако его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывает значительные финансовые трудности. Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит: В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии.

бизнес-планы ориентированы прежде всего на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться. Назначение и функции бизнес-плана.

Резюме представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта. Раздел"Описание предприятия и отрасли" имеет своей целью формирование у инвесторов представления о предприятии как об объекте инвестирования, о его назначении, положении, состоянии. В разделе"Описание предлагаемой продукции" содержится описание продукции ее уникальности, преимуществ, отличий от аналогов.

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой экономисты выделяют несколько разные структуры бизнес – планов, однако все они.

В зависимости от целей и требований клиентов мы можем предложить следующие условия: Бизнес-план для представления в банк в соответствии с требованиями банка Приложение 2. Стандарты расчетов и оценки: Методика финансового анализа соответствует международными стандартами . Расчеты выполняются с помощью программы 7. Для клиентов с проектами до 50 млн.

Консультация по структуре бизнес-плана и подготовке исходной информации. Консолидация и корректировка исходной информации и разделов бизнес-плана, предоставляемых клиентом. Верстка текста, подготовка диаграмм, графиков, таблиц. Печать и запись на электронный носитель.

Бизнес-план: как составить самому и какую информацию включить

Бизнес-план предназначен для потенциальных инвесторов, через руки которых, как правило, проходит множество подобных предложений. С этого раздела начинается знакомство с проектом, и потенциальные инвесторы получают о нем первое впечатление, которое часто имеет решающее значение для судьбы проекта в целом. Поэтому от того, как написано резюме, зависит возникновение интереса к проекту.

С первых слов инвестор должен убедиться в эффективности и реализуемости проекта. Основное требование к резюме - простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов и выражений. Объем не должен превышать машинописных страницы.

Примерная структура бизнес-плана представлена ниже. 1. Резюме. Цель плана Укрупненный финансовый план и оценка риска. Объем продаж.

Это необходимо, и благодаря усилиям правительства создаются предпосылки для того, чтобы запустить привлечение инвестиционных ресурсов в страну. В этой связи структура бизнес-плана, ее соответствие принятым в международной практике нормам, обретает все большее значение для возникновения продуктивного сотрудничества с инвесторами. Сравнение методик бизнес-планирования Вопрос о том, что входит в бизнес-план, далеко не праздный.

Согласитесь, инвестор или кредитор гораздо лучше воспринимает поступающую информацию, если она структурирована в унифицированной форме. Привычное для читателя оформление плана позволяет быстро сформировать мнение о выгодности идеи и компетентности разработчика. Инвестор, проявляя интерес к замыслу, должен быть уверен, что планирование выполнено в надлежащем качестве, а его обеспечивают лишь стандартные процедуры, прошедшие проверку временем.

Давайте рассмотрим основные методики в области планирования бизнеса, которые в настоящий момент присутствуют в России.

Ваш -адрес н.

Иерархическая структура работ Понятие планирования и планирование проекта Планирование - это процесс создания и принятия целевых установок качественного и количественного характера, а также выявления путей по наиболее эффективному их достижению. Данные установки разрабатываются чаще всего в виде дерева целей и характеризуют будущее, а также по возможности выражаются численно набором показателей, являющихся ключевыми для определенного уровня управления.

Необходимость в составлении планов обуславливается рядом причин. Самыми значимыми из них являются: Если бы будущее проекта было действительно абсолютно предопределенным, не было бы необходимости в постоянной разработке планов, совершенствовании методов их структурирования и составления.

Бизнес-план - довольно сложный документ, структура которого может быть .. «укрупненную» форму, уточняемую при согласовании бизнес-планов его .

После этого разрабатывается план маркетинга, который предусматривает, каким образом предполагается продавать новый товар, какую назначить за него цену и как стимулировать продажи. Схематично система маркетинга представлена на рисунке 6. План маркетинга должен ответить на три главных вопроса: Какое положение фирма, предлагающая НТ, занимает в рынке? Какое положение на рынке она хочет занять? Как достичь этого положения? Система маркетинга Для этого необходимо сформулировать конкретные конечные цели: Объем продаж определяется исходя из оценки производственной мощности фирмы и графика жизненного цикла нового товара.

Доля рынка определяется на основании результатов оценки рынка сбыта. В практике ценообразования различают следующие основные типы ценовой политики: Политика проникновения на рынок характеризуется тем, что первоначально товар вводится на рынок по очень низкой цене с целью привлечения как можно большего числа покупателей. Политика ценового лидерства применяется фирмами, выступающими монополистами на определенных рынках.

Эти фирмы устанавливают высокие монопольные цены и легко отражают попытки ценовой войны. Политика следования за лидером применяется малыми фирмами, не владеющими значительной долей рынка.

Бизнес-планирование. Общие слова

Программа развития и исследования: В какой, по вашему мнению, форме проявится реакция конкурентов; список возможных критических внешних факторов: Если бизнес уже какое-то время функционирует, необходимо предоставить баланс и декларации о доходах, предпочтительнее за последние три или четыре года: Он показывает, что есть и что должно быть на определенную дату.

Каким должен быть бизнес-план для запуска бизнеса в Австралии. товаров;; План маркетинга (укрупненный);; Организационный план ( подробный); Этот тип бизнес плана не только прост по структуре, но и не.

Подготовка аналитической части бизнес-плана Грамотно подготовленная исходная информация для разработки бизнес-плана —залог точной оценки места и перспектив работы компании на выбранном рынке региональном, отраслевом, национальном и т. Аналитическая основа бизнес-плана включает в себя три основных блока, характеризующих внешнюю и внутреннюю среду бизнеса. Первый блок - это оценка объективно складывающейся макросреды хозяйствования.

Как правило, в этом аналитическом блоке выделяют: Так как факторы макросреды являются неподконтрольными конкретной компании, особенно в её перспективной инвестиционной деятельности, то основной акцент в аналитической части делается на рыночную среду, в которой предполагается осуществлять производство и сбыт. Это второй блок исходной информации для анализа в процессе разработки бизнес-плана. Такие исследования требуют многих усилий, времени и средств, поэтому они самостоятельно доступны не каждой компании.

Однако, только поняв и оценив какое положение она занимает или планирует занимать на рынке, кто её основные потребители и конкуренты можно обоснованно сформулировать организационные методы и подходы к бизнес-управлению. Современная рыночная среда характеризуется следующими объектами анализа: Различные компании по-разному организуют исследования рынка, так как большое влияние здесь оказывает отраслевая специфика рынка, конкурентоспособность товара, опыт и традиции бизнес-деятельности, квалификация сотрудников, техническое и информационное обеспечение анализа и т.

Кроме того, объем исследований рынка зависит от масштабов бизнеса и размеров предполагаемых инвестиций. Поэтому в целом ряде случаев компании достаточно ограничится лишь пилотным исследованием и укрупненной оценкой.

Разделы бизнес плана: 1.Резюме бизнес плана

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!